大型項目計劃（項目集）掌管是對多項目進行管理的有效工具。等閑是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的憑關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的必要產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目規(guī)劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)博取更多利益的目的。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的上海erp項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)上海erp項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的上海erp項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的上海erp項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的上海erp項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施上海erp項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版上海erp項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。罔及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至別無良策按期完了任何事兒。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有編成戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無可奈何中作出這種決策。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel上海erp項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務上海erp項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：看板，輔助，準備，研發(fā)管理軟件，敏捷。

SaaS模式下用戶通過租用服務的長法，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需關心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件勞。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只索要支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的上海erp項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)定制項目管理SaaS云服務上海erp項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了上海erp項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

明確需求是合同環(huán)境中使用者明確提出的要求。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理尺度，在項目的具體實施進程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，盯梢大功告成結果，采和報告利害攸關績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理敲邊鼓自定義資源，同情統(tǒng)計和分析。強報表，一鍵生成，一鍵蓋章報表。關鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導致整個項目的延緩，是完成項目的最短時間量。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了看板、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、輔助、財務管理、準備、訂單管理、研發(fā)管理軟件、銷售管理、敏捷、客戶管理、管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

工作包（Work Package），是WBS中底色的項目可交付一得之功。工作包可以再細分為工作活字。項目經(jīng)理家常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作統(tǒng)攬分為工作活動。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

店家協(xié)同辦公軟件作為晚輩的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度動身，提高職工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種觀點，讓每一個知識工作者都能高效率工作。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

企業(yè)可攏項目類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個品目的項目定義工程流程模板，設置對應的門類流程，作為同類別項目的標準。如一個商社有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配類型任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和文化）這些因素可能在銳變化的危及中成為機能障礙。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

及時辯明每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已展緩的任務管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化地步略勝一籌的功能模塊。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

用戶消息、職掌信息、審批信息自發(fā)性推送。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下且能使用。小工程項目可以考慮運OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

據(jù)悉Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、治理和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；治理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和共事進行關系。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

進度管理任務分配結束后，管理者那個希望能及時了解到每個任務的進度。長官可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要天職的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成下，任務實施者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員時有發(fā)生審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

有這么一家很綱的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么出奇原因使集會變得極度優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方式產(chǎn)生的效果差，所以公司早已嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的送交，以家喻戶曉由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個機關都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些法門效果并不理想，只是增加了毫無價值的服務，而這種費神已經(jīng)太多了。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

面向項目型公司的理解決方案對稅務服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢、除舊布新與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告治理、績效考核、差旅費管理等。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目總結：提交客戶方的種類總結和公司項目匯報的PPT。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

銷行管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購愛侶數(shù)據(jù)庫保安、申購過程管理、薄記表。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目質量管理質量計劃，確定相符于項目的質量標準并決定如何滿足這些標準。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

陣法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基本功就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理何嘗不可兩件事情：發(fā)言權，消息透明。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調項目過程管理，強調項目過程里頭的信息傳遞，強調為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的規(guī)劃過程、項目的承做經(jīng)過、項目的控制歷程、項目的結項歷程。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件除了項目進度跟蹤管管，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的部分是風險管理，通過風險管理可以卓有成效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最易于被忽略的，也是會對品類發(fā)毀滅性結果的因素之一。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管事人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

職場項目管理中有一個繃重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設計，也包含辦事流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的鐵。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考勤需，如誤點會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（輔車相依上級）績點扣分。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

典型的變更處置工藝流程涉及如何付給變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何履，如何確定變更請求準確實施瓜熟蒂落等方面。

客戶信息管理：商機、合同、收交賬、聯(lián)系人、項目等。項目和項目管理是在一個迢迢萬里大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功門類的必要條件而非充分條件。作用統(tǒng)攬活動表，活用絡和甘特圖。