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項目執(zhí)行的法力在合同執(zhí)行優(yōu)質(zhì)處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收壯年人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三棱錐，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；僚屬支撐的是進度、質(zhì)量、平安和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合約責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保迭起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并適合

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