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弱電、通訊與機(jī)電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為克制基礎(chǔ)，以工事項目管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度交待、材料預(yù)算及供應(yīng)、進(jìn)出合同的實踐、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，十全覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項工作。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)

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類目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率寒微；在某些情況下，他們不過被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的柄和資源。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、S

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在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在數(shù)見不鮮專職中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行工程任務(wù)時接受項目主管部門和類別主管壯年人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)交卷，就不再接受項目主管部門和項目主管人物的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在原則性的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目職掌而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的長處是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)

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