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如何利用AI人工智能重構(gòu)軟件工程團隊？
從CMM到敏捷agile，再到AI人工智能，只剩下產(chǎn)品經(jīng)理和代碼評審人，尤其是產(chǎn)品(架構(gòu))經(jīng)理，Take ownership的人。軟件工程團隊能夠駕馭AI之后，不再需要沒能力Take ownership的入門級工程師。會提問，有創(chuàng)意，具有敏銳的價值判斷力，能夠進行概念創(chuàng)意設(shè)計與POC風(fēng)險投資，具備產(chǎn)品、市場、客戶、服務(wù)細分和培育能力，是AI時代軟件工程團隊唯一的存在價值。而傳統(tǒng)人月神話式外包團隊和軟件公司會逐漸被AI替代，獨立工程咨詢顧問會大量涌現(xiàn)。
雖然CMM、敏捷和AI等方法是軟件工程領(lǐng)域的重要發(fā)展方向，但并不意味著只有產(chǎn)品經(jīng)理和代碼評審人才能夠Take ownership。實際上，一個成功的軟件工程團隊需要各種角色的成員，包括開發(fā)人員、測試人員、UI/UX設(shè)計師、業(yè)務(wù)分析師等等。
在AI時代，軟件工程團隊的存在價值不僅僅在于具備產(chǎn)品、市場、客戶、服務(wù)細分和培育能力，更重要的是能夠?qū)I技術(shù)應(yīng)用于實際業(yè)務(wù)場景中，解決實際問題。這就需要團隊成員具備跨領(lǐng)域的技能和知識，如機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘、自然語言處理等。因此，在AI時代，軟件工程團隊需要更加多元化和綜合化的能力。
另外，雖然傳統(tǒng)人月神話式外包團隊和軟件公司在某些方面存在缺陷，但并不意味著它們會完全被AI替代。獨立工程咨詢顧問的出現(xiàn)也并不代表傳統(tǒng)軟件公司的消亡。軟件工程領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)需要各種不同的角色和公司來共同發(fā)展。
總之，AI時代給軟件工程團隊帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，但只有通過不斷提升團隊成員的綜合能力和跨領(lǐng)域知識，才能夠應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)并創(chuàng)造更大的價值。