隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，很多行業(yè)都開(kāi)始由人工保管走向了信息化管治的途，而在信息化管理的過(guò)程當(dāng)中，零部件營(yíng)業(yè)所使用零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)就是一個(gè)很好的替代。零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)是一種基于敏捷開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，提供項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)作和交付等功能，適用于軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行記錄和管理，以便團(tuán)隊(duì)員成共享和重用知足常樂(lè)品類、用途、規(guī)格、型號(hào)等行業(yè)求。通過(guò)組件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)提高項(xiàng)目可視性，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，可以邁入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人丁和利益相關(guān)者對(duì)門類的可視性，以便及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題。項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目溝通進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決項(xiàng)目于系人之間的問(wèn)題。短平快開(kāi)發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測(cè)試管理、缺陷管理、進(jìn)度管理、評(píng)審回顧等等，還可以根據(jù)自己的事體流程來(lái)自定義。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作料理、信息公開(kāi)透明、數(shù)據(jù)報(bào)表沉淀，第三方零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)本身就處于一個(gè)很顛三倒四的位置，小的企業(yè)用不上，大的業(yè)企看不上，第三方的日子只好是越來(lái)越難過(guò)，然而大量企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用更需要個(gè)性化定制與服務(wù)支持，以件軟為核心的定制服務(wù)作為運(yùn)營(yíng)支持是第三方器件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用加強(qiáng)的最大空間。但是，許多人不知道為什么零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)這些價(jià)值，這主要是由于不了解零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容。因此，你們對(duì)零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容有什么了解嗎？

零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)通常具有下面的功能：

1. 項(xiàng)目錄入：支持快速、準(zhǔn)確地錄入項(xiàng)目信息。

2. 項(xiàng)目質(zhì)量：監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，包括代碼審查、測(cè)試、錯(cuò)誤跟蹤、改進(jìn)等環(huán)節(jié)。

3. 文檔管理：存儲(chǔ)和共享項(xiàng)目相關(guān)的文檔，包括需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的文件。

4. 任務(wù)錄入：繃快速、準(zhǔn)確地錄入任務(wù)信息。

5. 快速導(dǎo)入信息：只需將需求數(shù)據(jù)輸入到Excel表格中，然后通過(guò)軟件進(jìn)行導(dǎo)入，便可快速地將信息錄入系統(tǒng)。

6. 版本控制：管理項(xiàng)目的版本控制，確保項(xiàng)目的不同版本都能被追蹤、比較和恢復(fù)。

7. 任務(wù)管理：創(chuàng)建、安排和盯住任務(wù)，以及分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)分子。

8. 數(shù)據(jù)安全保障：零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)采用各種技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)的安全性，包括據(jù)數(shù)加密、備份和恢復(fù)等。

9. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和統(tǒng)計(jì)，包括任務(wù)量、項(xiàng)目掙值、客戶滿意度等指標(biāo)的分析和展示。

10. 項(xiàng)目計(jì)劃：允許用戶創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)置任務(wù)、里程碑、依賴關(guān)系，以及資源和時(shí)間的分配。

11. 項(xiàng)目拆分：將大型項(xiàng)目拆分為子項(xiàng)目，分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員或小組，以便更好地協(xié)同工作。

總而言之，零部件進(jìn)口職掌管理系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)的大腦。它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從任務(wù)錄入到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)流程的全方位管理監(jiān)控。

零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)的目的主要包括以下幾個(gè)方面：(1).解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾；(2).使得對(duì)客戶的項(xiàng)目交付承諾做得更好；(3).解決既有人力資源短缺又有人力資源閑置的人力管理難點(diǎn)；(4).提高質(zhì)量并降低成本；(5).改變企業(yè)中的部門本位觀。

邑泊軟件作為核心引擎，為零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)提供強(qiáng)大技術(shù)動(dòng)力。邑泊零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)支持多工作、賬戶和組織組合的現(xiàn)金流，動(dòng)態(tài)檢測(cè)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)。邑泊零件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)流水集合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源整體營(yíng)業(yè)景況的掌握，滿足品類、用途、格規(guī)、型號(hào)等行業(yè)需求。

邑泊零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目和任務(wù)的多級(jí)WBS結(jié)構(gòu)與復(fù)雜的網(wǎng)狀圖譜共存，滿足零部件用戶項(xiàng)目管理的需求，并可滿足品類、用途、規(guī)格、型號(hào)等行業(yè)特殊需求。

基于Web的零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)2-plan-team提供基于Web的零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)。相對(duì)于一些老牌的開(kāi)源零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗(yàn)更佳。材料計(jì)劃管理有材料預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)跟進(jìn)、庫(kù)存預(yù)警等。項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配施用。軟件測(cè)試完成測(cè)試文檔、操作手冊(cè)、安裝維護(hù)手冊(cè)的編寫。

零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目、任務(wù)、標(biāo)簽、文章、創(chuàng)意、文件、用戶、人力、客戶、費(fèi)率、日記、進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、狀態(tài)、排程、 WBS、優(yōu)先級(jí)、定價(jià)、關(guān)聯(lián)、銷售、收費(fèi)、工時(shí)、記賬成本、分配、價(jià)值、進(jìn)銷存和生產(chǎn)歸集。一個(gè)實(shí)用的零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)，要能提供多個(gè)不同維度的視角，幫助客戶觀察數(shù)目的運(yùn)轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出裁定。通過(guò)邑泊零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購(gòu)管理數(shù)據(jù)、售貨管制數(shù)量、庫(kù)存管理數(shù)據(jù)、加工制造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)出口貿(mào)易和資金管理數(shù)據(jù)。零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)庫(kù)存管理統(tǒng)計(jì)功能包括：庫(kù)房庫(kù)存、庫(kù)存明細(xì)、出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)明細(xì)。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項(xiàng)目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。專業(yè)的研發(fā)零部件口進(jìn)任務(wù)管理系統(tǒng)細(xì)分需求、任務(wù)、毛病和用例，完整覆蓋研發(fā)類目核心流程，完整軟件生命周期經(jīng)營(yíng)。零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為管理重心，規(guī)范并自動(dòng)化項(xiàng)目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、資源管理、財(cái)務(wù)核算、文檔管理、績(jī)效考評(píng)等，援企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)完整的資金管理統(tǒng)計(jì)分析包括：往來(lái)統(tǒng)計(jì)、往來(lái)對(duì)賬、往來(lái)明細(xì)帳、應(yīng)收?qǐng)?bào)表、應(yīng)付報(bào)表、收支統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出明細(xì)帳、經(jīng)辦人回款、往來(lái)回款、賬戶查詢、賬戶明細(xì)賬、銀行對(duì)賬單。零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)工作流功能包括：規(guī)則配置、審批執(zhí)行、待做事項(xiàng)和列表、業(yè)務(wù)請(qǐng)求、審批流水。邑泊零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)既支持我方單庫(kù)房也支持我方多庫(kù)房。邑泊零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)零售單包括：創(chuàng)建零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據(jù)、打印零售單單據(jù)、導(dǎo)出零售單單據(jù)。零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)完整的資本管理統(tǒng)計(jì)分析包括：往來(lái)統(tǒng)計(jì)、往來(lái)對(duì)賬、往來(lái)明細(xì)帳、應(yīng)收?qǐng)?bào)表、應(yīng)付報(bào)表、收支統(tǒng)計(jì)、收支明細(xì)帳、經(jīng)辦人回款、往來(lái)回款、賬戶查詢、賬戶明細(xì)賬、錢莊對(duì)賬單。

檔級(jí)收尾，完成所有項(xiàng)目過(guò)程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。完整的零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化、人力資源管理。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目之間存在的倚賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過(guò)大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的法，可以使項(xiàng)目的時(shí)間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過(guò)程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)過(guò)錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過(guò)程。僅僅有一份書面政策或正式過(guò)程是不夠的，比方說(shuō)，一些自稱具備項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程的公司并沒(méi)有真正用它來(lái)制訂及時(shí)的決策。而且，決策會(huì)議也開(kāi)得拖沓冗余，忙活了半天下也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰(shuí)也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)也不愿意為能可的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過(guò)程的乏力。一個(gè)項(xiàng)目通常會(huì)產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可以包含若干個(gè)從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨(dú)立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個(gè)ERP系統(tǒng)一般包括四個(gè)從屬片——硬件、軟件、培訓(xùn)和實(shí)施。項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來(lái)，以確保項(xiàng)目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時(shí)交付。Project是國(guó)際上最為盛行與通用的零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)，適用于新品產(chǎn)研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動(dòng)等項(xiàng)目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項(xiàng)目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的人力物資損耗。同時(shí)，零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)也可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行記錄和管理，以便團(tuán)隊(duì)成員共享和重用滿足品類、用途、規(guī)格、型號(hào)等行業(yè)需求?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)枝末節(jié)，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié)，這些小節(jié)的失控，必須會(huì)帶來(lái)客戶流失、項(xiàng)目交付質(zhì)量失控、部類執(zhí)行血本失控的后果，沒(méi)有零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)管理手段，問(wèn)題遲早反復(fù)出現(xiàn)，有了零部件進(jìn)口任務(wù)管理系統(tǒng)，問(wèn)題迎刃而解。