工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫是指植在工業(yè)4.0和數(shù)字技術基礎上，以標準化和平臺化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。工程任務盯梢管理數(shù)據(jù)庫是一款功能強大的項目管理軟件，提供任務分配、合作和進度跟蹤等功能，適用于各種行業(yè)和規(guī)模的團隊。工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫通過對項目過程進行審計，評估項目的質(zhì)量和效率，并提供改進建議滿足行業(yè)需求。通過工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫優(yōu)化資源分配，通過項目管理軟件，可以根據(jù)實打?qū)嵭枨蠛蛢?yōu)先級，優(yōu)化項目的資源分配，包括人力、時間、資金和其他資源。在當今沖天競爭和快節(jié)奏的工作環(huán)境中，一個有效的工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫對于任何企業(yè)的成功都是至關重要的。工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫旨在滿足你的各種需求和預算。這些工具不僅易于使用，而且功能豐富，可以滿足你的所有項目管理需求。

工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫的主要功能包括：

1. 數(shù)據(jù)分析：對項目數(shù)據(jù)進行實時分析和統(tǒng)計，包括任務量、品種掙值、客戶滿意度等指標的分析和展示。

2. 版本控制：管理項目的版本控制，確保項目的版本控制符合要求。

3. 任務優(yōu)先級：根據(jù)任務的緊急性和重要性，設置任務的優(yōu)先級，以幫助團隊在處理任務眼前做出更明智的決策。

4. 項目人員配備：管理項目的人員配備需求，包括招聘、分配、培訓等環(huán)節(jié)，確保項目人員能夠滿足項目的需求。

5. 任務管理：創(chuàng)始、安排和跟蹤任務，以及分配任務給團隊成員。

6. 銷售報告生成：工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以生成各種銷售報告，例如銷售額趨勢報告、銷售渠道報告等，幫助企業(yè)更好地了解銷售情況并做出相應的決策。

7. 風險管理：識別和管理項目中的潛在風險，制定應對措施，并蹤跟風險的狀態(tài)和進展。

8. 協(xié)作工具：提供團隊成員間的實時協(xié)作功能，如在線討論、文件共享、實時通信等。

9. 時間管：協(xié)助計劃和跟蹤任務所需時間，提供甘特圖或類似的時間線視圖以快速查看項目的進展和任務完成況情。

總的來說，工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫可以通過自動化的方式提高任務跟蹤處理和人力資源管理的效率和準確性，同時也可以提供各種分析工具和報告，幫助企業(yè)更好地了解自己的業(yè)務情況和改進決策。

工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是合理配置企業(yè)資源的各個方面（包括銷售、財務、供應、人力資源、項目執(zhí)行等因素），充分發(fā)揮效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮作用，從而獲得經(jīng)濟效益。

邑泊科技以“獨立換代，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的多條產(chǎn)品線。邑泊工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫厚積薄發(fā)，精益設計，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實施，滿足行業(yè)需求。

邑泊生產(chǎn)管理包括：BOM、加工成本核算、物料跟蹤，并可滿足行業(yè)特殊需求。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到有血有肉，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品頭論足公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司畢竟認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容那個繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目負責人內(nèi)需知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。

可通過工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫查詢贖管理統(tǒng)計報表，比如：進貨統(tǒng)計、進貨明細、庫存日報。對于大部分中小型鋪面來說，工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫的重點在于進貨、銷售及生產(chǎn)過程中物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理。通常，中小型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個節(jié)點環(huán)節(jié)，只關注和自己直接關相的上下游供應商、客戶的物資和資金往來及自己的生產(chǎn)、加工和裝配流水。邑泊工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫項目批次配置包括：自由文本格式的收支項目、樹狀或者水平結構的核算項目批次。

關鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一管治所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。

邑泊統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務流水、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工報表、資金報表。邑泊工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫BOM配置贊同BOM管、原料清單明細、產(chǎn)料清單明細、成本清單明細。邑泊銷售管理作用包括：銷售單、銷售退貨單、零售單、零售退貨單、銷售開票、業(yè)務單據(jù)。邑泊工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫賬戶管理包括：我方賬戶、敵方賬戶。邑泊工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫盤點估值包括：成本調(diào)整單、盤點單、報損單。

個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、工作日志。工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫是品目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和論理，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。項目管理方法的行使，必須有合理的應用步驟：研究管事任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）拓展材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。

工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對獲客、立項、成本、人力資源、項目計劃、項目執(zhí)行、財務、項目進度、項目質(zhì)量和項目風險進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳力量。用于接受客戶任務跟蹤信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來的人員信息，然后按照客戶和緊要程度給任務跟蹤歸類，對不同類目的職分進行人力資源配置，并確定交付日期。工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫通過對項目過程進行審計，評估項目的質(zhì)量和效率，并提供改進建議滿足行業(yè)需求。通過工程任務跟蹤管理數(shù)據(jù)庫降低營業(yè)損耗，降本增效，讓企業(yè)獲得更多的利潤和市場競爭優(yōu)勢。