ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)。

產品化的浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

公司的一切流程都是為了升格交付質量，提高市場競爭力，反復無常核心競爭力。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：責任，里程碑，ERP，工程項目管理系統(tǒng)，生產。

項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經營管事相關業(yè)務流程與表格表單整理、材料戰(zhàn)略物資數(shù)據(jù)準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管理、財務管理、項目管理等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了浙江項目信息流項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目進度管理，項目派工單理、任務管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，類別完成客戶評價顯得，可以示項目的基本信息和整體速度。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).送交：更動請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變化無常請求；(3).接受：轉變評審小組或個人收下變更請求；(4).掛起：彎請求被掛起，以后再做決定；(5).止住求證：改動請求要求的變動已執(zhí)行和查考；(6).關閉：驗證并存檔配置項，并將更新的配置項付給給用戶。有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經營們只在他們悠然的時候或是有什么百般原因使議會變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產生的成效差，所以公司現(xiàn)已嘗用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理單位，負責監(jiān)督進度和任務的交，以明確由誰去下手什么以及事情將了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經理。但這些措施效果并不素志，只是增多了毫無價值的勞動，而這種活路已經太多了。任務分解基本步驟：確認并分解項目的咬合要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了責任、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、里程碑、財務管理、ERP、訂單管理、工程項目管理系統(tǒng)、銷售管理、生產、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

高級開銷工程師負責系統(tǒng)的模塊規(guī)劃，事無巨細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、衛(wèi)護。對自己負責模塊的詳細宏圖、代碼編寫。對小組里人員進行技術指導。對組內人員的開發(fā)效率負責。對必要產品整體風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

公司普項目信息進行產值匯總統(tǒng)計；

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以自制分包商的材料浪費。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

資源圖顯耀項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，配備等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識勞力而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

用例分析方法是一種面向對象的場景分析方法，一個用例標識一個動作班的定義，總括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的器和技巧所結成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供幫腔。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

雖然各個過程是作為彼此第一流、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須增進對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦檔次本金失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本操縱常常會使項目處于超出預算的危險化境。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同營業(yè)所類型的研發(fā)部門所承負的職責看，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作流掌管等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目經理對PMIS功能的需求列為：行業(yè)特性、移動協(xié)力、API接口、實時牽連和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS裝有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有效驗，同時還帶有內部IM，可以隨時溝通項目情景。同時支持相當?shù)腁PI接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

企業(yè)組織結構慣常上金字塔型，從最上面的決策層到最為下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構重疊，容易發(fā)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內容式變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定制化的搭建應用來治理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些工藝流程之間的聯(lián)系常見都是人為地去連接，比如消息傳達和一個內容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的工藝流程進行自動化的傳遞信息和促使集體協(xié)作。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

安全管理主要是對公司的安全工作拓展管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準，做到安全破土、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查做事。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

軟件質特性天經地義指實現(xiàn)的效力達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

照項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理系統(tǒng)治標不治本，如：工時管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公室軟件、公司OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型商家打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抗”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工期限的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能一度通過郵件或者其他的工具傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)無從將這些討論或者審批過程中的文檔自動保管起來，勢必造成員工多次的上傳，長了工作量，就造成了員工的“抗”。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

以致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導產品研發(fā)，自然會導致即便有一個良好的經過，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審歷程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，裁定會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結果，誰也不企望為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

某些開發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個頗好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經理、項目團隊和決策者手中被廣泛量才錄用，并輕松與所有項目相關方協(xié)作。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展施用，采用工作流技術、SOA等先進的軟件技術，行使柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

但我們又要避免另一個極端，即將產品的研究開發(fā)過程界說得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作竣后理所應當是什么樣子猶一一設定好。這種方法最典型的特色是對每項任務都準備一套縷編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情和認可情況的控制。這種官僚的保管方法時不時是揭示厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗精確，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢效力。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產品研發(fā)、IT、房地產、工事、大型活動等項目類型。Project官方版包含經典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內中使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

制定風險管理籌劃包括：風險識別、風險剖析、風險計劃、風險釘住、風險應對、風險管理驗證。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。產品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新制品的發(fā)展樣子，由產品研發(fā)部門收集資料，編制新產品研發(fā)規(guī)劃，經決策層討論通過后向產品設計下面達產品設計任務書，并指定項目經理全面負責新產品的研發(fā)直至出品批量正式給客戶供貨。