預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階私分不同、運行歷程也不同。投行品目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響檔級的正常運行，又能防范財務風險。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的生產(chǎn)項目進度管理模塊成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)生產(chǎn)項目進度管理模塊的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的生產(chǎn)項目進度管理模塊。

產(chǎn)品化的生產(chǎn)項目進度管理模塊套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的生產(chǎn)項目進度管理模塊，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施生產(chǎn)項目進度管理模塊的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版生產(chǎn)項目進度管理模塊，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel生產(chǎn)項目進度管理模塊作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件生產(chǎn)項目進度管理模塊原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：代建項目管理軟件，聯(lián)系，研發(fā)物料管理軟件，工程檢修及技改項目管理軟件，架構。

工程項目管理干到的內(nèi)容有很多，主體也有盈懷充棟，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計機構、彥設備支應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的生產(chǎn)項目進度管理模塊是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件項目軟件生產(chǎn)項目進度管理模塊使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了生產(chǎn)項目進度管理模塊的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件項目普遍以功用型團體形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，效能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務負責。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對品類在各個職能部門的優(yōu)先級有例外的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。項目管理軟件的新手從創(chuàng)第一個項目開始，開創(chuàng)第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要大功告成的需求列表及優(yōu)先級，為求解說任務，提交bug。項目管理系統(tǒng)圍繞著工程管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管事等功能基礎下，追加了工時經(jīng)營、現(xiàn)金流前瞻等個性化檔次高的功能模塊。豐衣足食管理者合理把統(tǒng)制各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意里頭的協(xié)調(diào)溝通，而隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)里邊，就輕松多了，比如工程管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目快慢，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者得對項目的力士、寶庫配備、資金、時間、管事等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質量的到位項目，提高商家效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了代建項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、聯(lián)系、財務管理、研發(fā)物料管理軟件、訂單管理、工程檢修及技改項目管理軟件、銷售管理、架構、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

正如適宜的做法應是充分利用自己的中寶庫來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這或者講求OEM廠商的開發(fā)隊伍另行進行技能教練。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

待做任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以成為個人或團隊積極分子的工作評分系統(tǒng)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

工程管理軟件系統(tǒng)通過呱嗒辦公融合了項目管理、任務經(jīng)營、CRM、考勤脈絡、生意報告、績效管理、議會助手等諸多功力，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將或是貫通因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完結，從而浪費了大量時間錢財和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

里程碑圖顯示項目進展中的重大工作一氣呵成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表事件的標記，不損耗資源和時間。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、高風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，報國志地依據(jù)一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的商事過程確定。一般而言，時間、股本、質量和面將以合同的方式固定下來。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

一個結構化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個生死攸關步驟來界說一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在企業(yè)里何嘗不可實施。這些任務又為每一個步驟定義出準確周期時間，因此可以根據(jù)這些基業(yè)步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理系統(tǒng)。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個天職可以分配給一個士或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的機構可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選料接受，也可以輸入理由后選擇拒諫飾非，提醒主任重新進行任務分配。任務接收人對于接收的職掌，還可以拓展下級的任務分配。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

云上開發(fā)一切研發(fā)移動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，供酬應化為協(xié)作的工作方式。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

小組成員任務分配造成的亂糟糟使整個小組效率低下：如，小組成員把自己看作職能部門的評估者或筆錄者，而非誠心誠意地幫助進行實時公斷。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

單項新制品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目立項了，章程已發(fā)布，制訂項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在小買賣論證中，也在立項之前明確，在檔級章程中也活該有高層級的目標和范圍。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在任何一個項目開發(fā)或計劃性中，項目管理被認為最至關緊要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、檔級甘特圖，控制和管理工程講結構。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(如期)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以促成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非機能需求。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在觀念的工程管理方法中，檔次的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、檔級策劃、類別執(zhí)行、項目監(jiān)測、品類完成。偏差每個檔次猶必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目諒必會在達到完成階段之前被停停。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目企圖。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量對象范圍中完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到部類結束的始末拓計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上端主要有：階段化作管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方向。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件維基百科用以知識庫收集、任務夾管理、工作資料與筆談整理，把長期累積的麻煩資料變?yōu)閭€人或團隊的知識武器。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團伙實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目本錢、結算項目收入，考核項目質量和效益，并對項目團隊大出風頭進行考評。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多機構開始使用。到了90時代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。當前在國內(nèi)應用項目管理軟件進行項目管理的檔次和企業(yè)已有上面千家。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

加強研究開發(fā)質量管事，提升研發(fā)產(chǎn)品的質量和相關考核。強化績效管理，幫扶公司制定出更合理、得法的考核方法。智能的各類事務、消息提醒，援助你把工作管理的井井有條。隨即為管理層資準確的信息，幫助管理者進行科學決策。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料從此以后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。項目采購管理便有三種合同方式，即定勢價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的工程，越趨向于采取靠后的合同方式。這也是海外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天資服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶來頭于以固定價格訂立執(zhí)服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若品種范圍定義不清麗，可能導致買賣雙方對項目限制的體會產(chǎn)生分歧，即賣方意思玩命縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有力量盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若兩者的分歧較大，不能齊一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的工程管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。