于常用的方式是以項目進度為依據劃分WBS，第一層是寬泛的項目成果框架，每層下面再把事情分解，這種方式的優(yōu)點是成親進度劃分直觀，時刻感強，評審中容易發(fā)現遺漏或多出的部分，也更迎刃而解被大多數人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的快速軟卷門成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)快速軟卷門的方法有很多，雖然拿現成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理云服務產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的快速軟卷門。

產品化的快速軟卷門套件或者成熟的項目管理云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產品來很快實施一個可以工作的快速軟卷門，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施快速軟卷門的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版快速軟卷門，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

技術型鋪子寶庫線的管理活動有財務管理、項目管理、質地管理、人力資源管理、營銷活絡、產品管理、市場管理機動等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel快速軟卷門作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務快速軟卷門原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：共享，特點，內部，互聯網，方法。

質量保證的主要活動項目產品審計根據質量保證計劃對項目過程中的工作產品進行質量審計。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的快速軟卷門是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理項目管理云服務快速軟卷門使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運營中，大大提高了快速軟卷門的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

可以實現文件共享、存儲等功能，項目管理進程中涉及到的很多合同、品類資料尚且可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。軟件的質量成本不一定能夠量化。在構造過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結構和訓練有關。整體的項目管理系統應用還席卷：銷售系統、營銷系統、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統業(yè)務領域，廣泛涉足了共享、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、特點、財務管理、內部、訂單管理、互聯網、銷售管理、方法、客戶管理、信息管理、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統，企業(yè)管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個莫可名狀的過程，必須采取分解的手段把主要的可交由名堂分成更容易管理的單元才能一目了然，最終近水樓臺先得月項目的工作分解結構(WBS)。恰當的范圍定義對項目成功十分基本點，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現，很可能造成返工、延長工期、降低團伙士氣等一系列沒錯的后果。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合約、銷出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、購進入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、調撥、應收應付查詢、(優(yōu)先)收受付款、提成管理、賺頭管理、位采購銷售報表等功能模塊。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目前期管理幫助使用者顯著項目目標及流水線規(guī)范。在新建項目之前，辦起項目職責、項目資源、項目模板等基礎數據，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；诓款惸０鍎?chuàng)建檔級，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立一得之功交付物、估算項目成本。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理最早起源建筑工程的項目管理，之后前進成為一個具有全面學識網的專業(yè)學科。包品目可行性分析，項目經濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、買管理、風險管理、輔車相依方保管、溝通管理、質量管理。項目管理三邊形是項目管理的框架，項目企業(yè)主需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功效對店家投標價碼供了依據。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），工程管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

敏捷的項目管理軟件圓支持敏捷方法scrum，增加測試、文件、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理系統基礎框架不外乎用戶權限模型、數據對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預覽。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的鉆營。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

傳統的類別實施中，經常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前名滿天下的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中重項目結束時，需要展開項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為企業(yè)的遺產。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質量計劃是項目應達到的質量目標和具備特性的要求確定項目中的品質活動和質量控制程序。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理工具DotProject是一個因Web的工程管理器，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：店家管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件經營，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權杖管理，主題管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

系統管理蘊涵各類基礎性設置，如組織架構定義，流程界說，項目分類、合同分類等，以及各項資源檔案的創(chuàng)導，角色和操作人手的創(chuàng)建、印把子的分配等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

關于ERP項目施行的周期，目前在宣揚時有強調“速”的傾向。但ERP門類速度的控制絕非易事，不僅取決顧問公司的力量，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否理所當然、對范圍控制是否有效、對品種投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目任務結點云端硬盤可以做很多超過一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y點云端硬盤上安裝饒有的云端App，這樣一來可以在網站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，辟項目任務結點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和咨文功能。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT招術深度融合，簡單、實惠、高效，大大降低了聯營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公室效率。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統規(guī)劃、詳細設計、編碼、測試、實施、維護。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

知識河山指項目經理必須具備的一些重要的知識和能力。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件系統在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現計劃管管，對各項資金的使用，要做到每一筆本金的開支須要有相應的合約為依據，每一個合約的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據可依。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

一個成功運營的項目，司空見慣需要管理眾多內容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產值、工程日志、現場拍照、市庫存、質安全、圖紙管、巡檢管理、審批申請、股本管理、新聞公告、職分工單、項目匯報、請假公出、移動報銷、項目統計、表單設計、議會管理等。

業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目設計、執(zhí)行、共與交付平臺，實時聯動的信息，信息可靠、透明，相助提升企業(yè)業(yè)務及門類的執(zhí)行效率 。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，門類資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重分級辦，便于項目采購管理和項目實施的支配，這樣從工程管理角度來講，可以變動部分管理風險，但同時也益了一些額外不可控的因素。在使用配置管理工具實施配置管理一世，需要注意以下幾點：消散一個工具可知完全自動化。很多時候內需額外的工作來維護配置管理系統本身?，F有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本稱呼規(guī)則、文檔定名規(guī)則等。目前的安排工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者次序來限制執(zhí)行。