多方位聯(lián)系：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)工程施工項目管理軟件系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施工程施工項目管理軟件系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版工程施工項目管理軟件系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個工作包必須由一個人或者一個機構(gòu)來負(fù)責(zé)，而不能由兩個或兩個上述的人或部門來負(fù)責(zé)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel工程施工項目管理軟件系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件工程施工項目管理軟件系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，結(jié)點，安排，優(yōu)先，程序。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個品種的至少付款有好幾個部門，囊括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作類別過程中不可避免地會發(fā)出摩擦，須進行和好，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的頻率。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的工程施工項目管理軟件系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理軟件工程施工項目管理軟件系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了工程施工項目管理軟件系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出招搖過市任一任務(wù)的鏈接鏈即職分路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的漫前置任務(wù)將以一種顏色顯示，享有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。提供一個像是便利墻貼補的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出一體項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然。種類范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必得完成的工作。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的先期次序準(zhǔn)保進行研究開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配開發(fā)寶庫階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段貫通有許多創(chuàng)意涌入，在研究開發(fā)的過程中，經(jīng)過漫山遍野篩選公斷，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極或獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都越加為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、結(jié)點、財務(wù)管理、安排、訂單管理、優(yōu)先、銷售管理、程序、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

莫過于，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，急需充分考慮各種潛在因素，合宜留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，回復(fù)強調(diào)品目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，情理之中利用趕工及快速跟進等辦法，充分利用礦藏。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

SCM線性規(guī)劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及歸程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，賅人員、器、計算機設(shè)施等。拜和使用配置管理庫的權(quán)力分紅，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

招標(biāo)代理項目管理用以進行招標(biāo)代理項目信息的報，同時進行項目的指派及分工。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工程管理包括：類目范圍管理、種類時刻管、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管治、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合掌管。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

設(shè)置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)估計介于之上兩種情況期間，對于這樣的品種，安設(shè)專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，效應(yīng)單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管忖量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與支配。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

工程管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正逐日成為項目管理的不可差的有效器。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、用費管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

如何做好項目管理，要有行、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新出品的研發(fā)上。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理鋪戶、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向科班會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

一般項目管理若項目寶庫得到保的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過對勁兒和分配萬古長存項目資源，獲得最佳項目實施咬合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大功利。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

項目管理干項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)點有全店鋪所有的必要產(chǎn)品數(shù)碼和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證必要產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編著數(shù)據(jù)庫籌劃說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以開展任務(wù)分配了，同一個職責(zé)可以分配給一個人或多俺。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是鐘頭，可以是工作日，每個職責(zé)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、起等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以入口理由后卜拒絕，提醒管理者更進行任務(wù)分配。任務(wù)接收總?cè)丝趯τ诮邮盏娜蝿?wù)，還可以拓下級的任務(wù)分配。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

合約信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

企業(yè)項目群組積極分子在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會面、資所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或問話顧問提出的咨詢建議進行討論并提出匯報意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實行或咨詢顧問的指導(dǎo)下踏足分析并做好本職范圍內(nèi)的干活兒，如數(shù)據(jù)的整理與匯集等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

資源是一個公司絕華貴的財富，尤其是人，我們在外面構(gòu)成項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人品及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于少好樞紐任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而力所不及達到項目展開的里程碑。有些項目是在開發(fā)過程中被取消的，緣由是開發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的調(diào)勻工作。典型情況是，多公司啟航了太多超出自己切實能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效習(xí)性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

隨著時間的緩,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于樣式上頭精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球工程管理辦法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)計把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管管和跟蹤。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

眾多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標(biāo)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的籌劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工事的順利進行。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜合專門家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持自由抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家資源庫拼制、同步和共享。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

通過項目資金統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流情事并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為商家裝頂端心率檢測儀。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)地、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外表的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還內(nèi)需在工程管理人手與客戶的情商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式定位下來。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級總指揮員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。分析階段完成使用者需求文檔的編寫，網(wǎng)總體設(shè)計的編寫。