要求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求博取、需求分解、規(guī)則說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了法需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變動管理、版本控制、需求釘、需求狀態(tài)。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目erp工廠項目管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目erp工廠項目管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目erp工廠項目管理。

產品化的項目erp工廠項目管理套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的項目erp工廠項目管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目erp工廠項目管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目erp工廠項目管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA效驗包括新聞、下載、通知、通訊錄、職掌、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應功能模塊中辦理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目erp工廠項目管理作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務項目erp工廠項目管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研究，研發(fā)管理系統(tǒng)，外包，導入，結算。

在用到配置管理家伙實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。過剩時候需要額外的工作來護衛(wèi)配置管理系統(tǒng)己?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是工藝流程不恒定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。時下的配置工具都沒有提供這方面的專定義，需要配備管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目erp工廠項目管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件項目管理SaaS云服務項目erp工廠項目管理使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了項目erp工廠項目管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊活動分子工作表現(xiàn)。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對檔次過程以及項目外知識共享激勵的效應，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目宏圖為龍頭，無微不至整個項目進程與階段的執(zhí)行流程。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質下，達到種類干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目可知滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量理職能的具備活動。這些活動確定質地預謀、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對品質政策的執(zhí)行、對質量目標的完竣以及對質量責任的履行。風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研究、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、研發(fā)管理系統(tǒng)、財務管理、外包、訂單管理、導入、銷售管理、結算、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類品目關系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對涉企人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括問話公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，要是指要用戶)的評估。同時，應保證項目人丁對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP類型實施的狀態(tài)相關聯(lián)，明確ERP品類是在該級類別呼吸相通人員最重要的本職工作；制定妥帖的獎懲措施；在小賣部中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

通常，當一個項目白手起家之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不迭一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

但項目管理被竿頭日進、提煉成一種具有普遍顛撲不破規(guī)律的辯論模式，卻只是近年來的事。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是盡的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不明了干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你變現(xiàn)過輩出偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你市見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

研發(fā)項目管理普遍存在下列老毛?。簾o章可循的開發(fā)活動導致產品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開支工作不理想。產品開發(fā)定義過于詳細，尤其是枯竭結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流水線里。緊缺開發(fā)活動的周期時間指導，致項目進度不準確。由于沒有將權責落實下來，導致未能不斷地改進產品開發(fā)流程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要殲滅扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動呈報、沉井和形成內部長期可用的歷享受。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化境域評估，業(yè)務流程調研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、廣為傳頌、存儲、制造與消費調研等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

對于復雜的工程，可使用甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看起來像由居多的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結。為幫助清理它們的關聯(lián)，您可以突出顯示任一職掌的鏈接鏈即任務不二法門 。當單擊某個任務時，它的兼?zhèn)淝爸萌蝿諏⒁砸环N色彩顯示，所有后置任務將以另一種顏色顯示。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更懇求；(3).接過：變更評審小組或個人接受切變請求；(4).掛起：變更呈請被掛起，從此以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已實施和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的部署項提交給用戶。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的模版供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)立和管事職掌。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在多項目模式下，所有項目所屬的因素遵從一個簡單的口徑：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

待充任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個天職，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他混雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

進行項目釘控制的基本步驟：建立標準，即建立項目對頭完成應該達到的對象觀察項目的機械性能，建立類目監(jiān)控和報告體系，確定為控管項目所必不可少的數(shù)據(jù)測量和分析結果，將項目真相結果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應通知有關人手和部門。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再瓜分為工作靈活。項目經(jīng)理通常只動真格到工作包的層次，負責該工作作保的團隊成員承擔把工作包細分為工作活動。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

新成品的研發(fā)高頻存在較大的風險，一個設計得再好的開發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的案由，而被迫調動甚至取消。然而，許多項目的勾銷或調整是在成千成萬股本注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原有是可以早一些做出的。有關取消或調整的必要信息或是已知的也或是亦可的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

SCM規(guī)程對基線控制家常有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產品并控制他們的批銷。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線核對。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

品類管理系統(tǒng)可以可以趕早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，行之有效地進行項目控制。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

檔次立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定類別章程之后，必須要落成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在種類章程中也應該有高層等的目標和范圍。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目進度管管，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務的速度。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目語的復核流水線。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或遺失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)營得不到直接聯(lián)絡必造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求辦不到及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結果比比是開發(fā)人員重新設計程序。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

質量保證的主要活動項目產品審計根據(jù)質量保證計劃對項目過程中的工作產品進行品質審計。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織事情和團活動，都可以視為項目管理行為。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)落實對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)理和管理工作流程，幫助小賣部做出更優(yōu)的邁入規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變更范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的拓項目更改。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。千篇一律，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。