計劃、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、嘗試到改進設計、試制、嘗試此級差是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進籌劃、試制、試驗直到產品鑒定確定小批試生產用圖。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)。

產品化的項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理歷程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的支配等項工作。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：優(yōu)化，步驟，Excel，規(guī)范，OKR。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，旋即、定期地將它與計劃速度進行較比，并立即使用必要的糾正措施。速度控制的步調包括析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應役使哪種現(xiàn)實性糾正措施；修改打算，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正點子的效果。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺項目管理軟件項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺運營中，大大提高了項目管理是復雜的、系統(tǒng)的、全面的、多變的項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最上面的決策層到透頂下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構重疊，便于產生官僚主義，效率低下，法不適應軟件工程這樣內容形式變化頻繁的項目管理。項目集團內部的扁平化可以通過減少管理層系，如取消科級設置，建立緊緊的富有彈性的新型開拓組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但下降了管理協(xié)調成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。項目時間管理包括使項目按時完成所不可或缺的管理經過。在考慮快慢操持時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，靠邊分配工作量，利用速度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使品種的進度不被拖延。團體可以使用檔次任務結點云端硬盤當作他們核心的種類數據管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。服務和運營以產品為核心，通過服務或運營方式經營用戶或通過出品護的服務獲取收益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了優(yōu)化、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、步驟、財務管理、Excel、訂單管理、規(guī)范、銷售管理、OKR、客戶管理、公司管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

個人或團可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國家伙進行目標計劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理韞工程的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關音塵異國，還可以上傳有關文件。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中資金占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)察都沒有基于，完全靠軟件商來定價。檔次成本管理是指靠在項目的實施進程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、品目預算編制和類別成本控制等方面的管理活動。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的職掌、動態(tài)、文檔、文件和進度。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

不一的作業(yè)領域與行業(yè)部門可以通過實行企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊活動分子之間的溝通與合作，比如：審計勞動、資產評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、掌管咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數據、人工智能、互聯(lián)網、網站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、先生服務、工程服務、IT技術服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢異圖等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。入股銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同檔級的項目，在股票承銷項目中，又可以分成IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同列、不同階段的項目都市能方便的開展預算管理和監(jiān)控，既不想當然類別的正常運轉，又能防患未然財務高風險。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產品的開發(fā)和揭曉可靠地構建和重構產品的版本。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，呼吸相通查對及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的觀展品種的具體內容。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

私有化布數據與外網完整隔離，驚人安全可控，隨時可作客完整數據。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，消息保險、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目框框說明書，交項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調所有分計劃大功告成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的事務以達到品目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為高達工程管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和了卻品類的過程。整體變化無?？刂?，評審所有的切變請求，批準變更，控制對可交付物和組織進程資產的成形。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

文檔管理包括產品文檔庫、項目文件庫、自定義文檔庫等功能。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘子來存儲和管事企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找缺陣的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

研發(fā)項目管理決定常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義議決控制點，以至在適當的國本階段又出現(xiàn)了評審工作。內需投入的資源過多，以至無法準時完成任何事情。裁決太遲——經常是在必要產品已經計劃出來之后。沒有用周期指導來驗證項目速度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在遠水解不了近渴中編成這種決策。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

基線是已經通過正式復審和批準的某規(guī)約或產品，它因此可以作為益發(fā)開辟的基礎，并且只能通過正式的變更控制過程來變更配置數據庫。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

質計劃過程是確定項目應達到的質量標準，以及決定如何滿足質量標準的計劃安頓和方法。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需求規(guī)定的需求。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、聚寶盆優(yōu)化等一系列工程管理方法和技術的使用，可以趕早地制定出項目的任務血肉相聯(lián)，并合理安排各項任務的先后順序，有效措置資源的使用，特別是工程中的關鍵資源和重點寶庫，從而保證項目的順利實施，并行降低項目成本。如果不采用項目管理的智，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在門類中，可能晤有很多的人員、任務的瓶頸，同時也機遇造成過多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時光的浪費。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產品、研發(fā)、測試里面的三權分立關系，動態(tài)平衡兼顧瀑布式開發(fā)與飛躍迭代scrum模型。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關聯(lián)。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，事務流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理指在項目活動中采取專門的知識、技能、工具和法子，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網的變化非常迅速，所以每季度有一個OKR的review，調動的準繩是目標（Objectives）不變，單瓣允許調整關鍵成果（Key Results）。類目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。許多情況下，OEM柜趨向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是體系中的關鍵部分。