使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件配置管理通過一套工規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證書全部更改都記錄在案，并準保軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重新的。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺軟件，功能，信息，項目管理文檔系統(tǒng)，自動。

質(zhì)量保證鉆謀分為以下五類：評審軟件工作制品、工具與設(shè)施、SQA活字審查的軟件開發(fā)過程、參與技藝和保管評審、做SQA報告、做SQA度量。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了通用分銷咨詢客服項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

開拓工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。從本世紀八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)天地（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。類別管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能獨當一面其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國工程管理學會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者要具備的幾個方面的基本能力。數(shù)量概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你謁見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你瞧瞧過不知道如何算成本進度具結(jié)的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)訛不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都視角過，那么恭喜你，你活該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件備都是浮云。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、功能、財務(wù)管理、信息、訂單管理、項目管理文檔系統(tǒng)、銷售管理、自動、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

測試流水線非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

最早完成時間、最晚完成時間、超前靠兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和姣好內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗大快朵頤。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求因；(2).確定項目預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).客體信用社內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重合、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生資產(chǎn)的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會面使項目處于超出預算的危險境地。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟體的真正價值。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)量。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

安全管理主要是對公司的安全工作開展管理，從而實現(xiàn)管標準化、實地標準化和操作標準化，做到安全施工、文縐縐施工，減少命運攸關(guān)傷亡事故的發(fā)生率，盤活安全工作的宣傳教育和各種安全惠款子的檢查工作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理本身相應(yīng)要很有彈性，無比簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做經(jīng)營。尤其對尋常食指來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會使喚的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員當時了解和發(fā)現(xiàn)疑義，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需要變遷情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及變遷成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄工程測試的方法，驗證體系功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

軟件項目團管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對種類組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的豈有此理能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和使用者的定位比較明確，他們的購買或者使喚思路比較清晰，如上線一個ERP，又如布置一個基站耍筆桿5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理的話，建議使用的一些需工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時見進展情況。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

人員管理包括員工工資、服務(wù)職工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目采購管理所采購的項目物資或技巧資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的必要產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)地，甚至導致項目的失敗。對于類型采購，根據(jù)不同檔次的項目和項目特點，類型采購及其管理的類型、抓撓也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復雜。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集發(fā)問、勘察、設(shè)計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、入庫、客戶等常見功能性經(jīng)營模塊。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

工時計算是指用人單位以規(guī)格工時為基礎(chǔ)，計算恒期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等點子。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

有效的進度管理對于任何項目來說，類型進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于可比生父的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的費時和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

員工通過完成任務(wù)拿走積分，每一個積分就是公司對員工工作結(jié)晶的認可，通過積分靠邊反映員工對公司的貢獻指標。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地好和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括工程集成計劃的制定，項目融為一體計劃的實施，項目事變的總體操縱等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分揀，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、一同類目。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

研發(fā)項目管理決策常備的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決定控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期成功任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導來驗證項目進度。高層領(lǐng)導沒有作出戰(zhàn)略決策，退由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔消化的SCM規(guī)程控制基線的轉(zhuǎn)移。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文件化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。

部分產(chǎn)品預控制點很多，功能百般強大，細節(jié)處理也很到位，使用者能想到的在系統(tǒng)中基業(yè)都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分枝葉處理少，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變布局，文件導入導出，批量導入導出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料贖單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來兌現(xiàn)材料的走向流程。