國本的解決方案包含：事務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)。

產品化的項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程項目的投資額、界和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目運用的歧程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、進程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)差的工程項目需要安排不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質量管理體系在經過管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：業(yè)務流程，天恒集團-項目管理-工程，信息化，多項，安裝行業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)。

因為工程項目管理很繁復，有很多內容都要定制化的搭建動來管理。流水線引擎功能那個有用，一個品類的管理是需要袞袞流程的，這些工藝流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些恒的流程進行自動化的傳遞信息和驅使團隊協(xié)作。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理軟件定制項目管理ERP項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理軟件定制運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)數(shù)字資產管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

關鍵路徑浮動為0且是網絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都付款導致整個項目的延遲，是完了類別的頂短時間量。一個項目的范圍計劃或是制訂得死好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不容許的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍成形的緣故是多方面的，比如使用者要求增加成品效驗、環(huán)保問題誘致設計方案修改而長施工內容。項目經理在管理過程中總得通過監(jiān)督績效報告、眼底下進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在生出變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理思新求變。在此，強烈建議公司的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控樓臺擔負著整套系統(tǒng)運轉的基礎工作，基本職掌為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證治理、促成登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含網基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以明晰的脧自己在辦項目、所有項目、在辦報告、布滿報告及自己的產值信息。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身當下設定鍛煉對象，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了業(yè)務流程、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、天恒集團-項目管理-工程、財務管理、信息化、訂單管理、多項、銷售管理、安裝行業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)、客戶管理、公司信息管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列工程管理方法和技術的動用，可以盡早地制定出項目的職掌組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順暢實施，并有效降低項目成本。如果不應用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將通資源均安排在項目中，唯恐會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會招致資源和時間的浪費。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在多項目模式下，所有項目所屬的因素遵循一個簡單的條件：擁有該元素的項目是唯一可以動該元素的項目。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解職掌，提交bug。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，組隊成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時定規(guī)。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

工程管理效益包括：投標管理、立項理、合同管理、預算管、成本管理、施工管制、質量治理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以品類計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時運PDCA的管理思想，可以援手企業(yè)提挈項目的管控。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

成功的項目管理是在約定的時光和范圍、預算成本以及求的品質下，達標檔級瓜葛口的但愿。能否成功管理一個項目，質地好壞也非常重要。質地管理是項目管理的首要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目品質管理是一個為管項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的經過，包括質量管制職能的通回旋。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等辦法，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的成就以及對質量權責的履行。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或所有的礎。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，工程管理過程中涉及到的很多合同、項目資料統(tǒng)統(tǒng)可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

通過材料預算單實現(xiàn)實地材料的超支采購的預警作用，及事后查詢功能，從而操縱采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的自持，也實現(xiàn)了價的控制。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

神州數(shù)碼是國內最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其筑造片，有一定優(yōu)勢。迎國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、天才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

有這么一家很典型的公司，多如牛毛的經理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產品開發(fā)團隊的會議。由于這種方法產生的效果差，所以商家曾嘗試用不同的點子來改變這種狀況。他們建立了特別的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以不言而喻由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經太多了。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

進度計劃克制干控制和治理類目進度計劃的變更。有用進度控制的關鍵是督項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取不可或缺的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新打小算盤進度，量計劃采取糾正法子的效果。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側重點。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

關鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

切實材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個人材名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以機關摘取。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，平淡無奇的研發(fā)工作通統(tǒng)抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？浩大公司由于缺少落成關鍵職分所需的合適冶容，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被裁撤的，原因是開發(fā)資源另有它用。人人就是這樣在項目間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計時才大吃一驚。另外，資源分配的無效脾氣也三天兩頭是導致失敗的一個潛在原因。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

質量管理督查項目的付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關口徑，同時確保不合格項能按照正確方法剪除，環(huán)質量保證過程和控制過程進行。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理涉及部類立項、品類計劃和監(jiān)理、配置管理。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件是項目管理的一種技巧工具。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由歷史觀的手工管理變化無常為信息化管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和支配。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

產品研發(fā)是由決策經過推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的寶庫。支支吾吾導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏寶庫的過度分配則會晤引起項目的拖和挫折。盡管這些產物大家也都知道，但實際的決策經過常?？萁咝?，甚至減慢而不是推動制品的研發(fā)速。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤寶庫種類、技能、負荷及時日安排, 并能實時冷暖自知，心明如鏡金礦變更的震懾及代替資源的可用性。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

進度報表在圖表上以線條式樣顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內容可讓您和利益干系人一目了然地把握品類狀態(tài)，并知道門類是否落后于日程。還是早于日程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

數(shù)碼動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、工藝流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關聯(lián)點，系統(tǒng)內部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立涉嫌關系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關系網。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調各項目里的工作。而且，如果一個項目經理要進行多項目管理，那么這個項目經理就不太可能在各個門類領域都改成技術土專家。因此還應當安排頂真招術的直線經理。缺陷工作流工作流步驟辨證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經修復”這一個手續(xù)。材料報價功能通過供應商原材料價格立實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調入，防止錄錯。