里程碑圖賣弄項目進展中的重大工作完成，不同于靈活，活動需要消耗資源且需要時間形成，里程碑表示事件的標志，不吃資源和時間。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的機械加工erp項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)機械加工erp項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的機械加工erp項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的機械加工erp項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的機械加工erp項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施機械加工erp項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版機械加工erp項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借貸管理，未還款匯總及查詢。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel機械加工erp項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件機械加工erp項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：裝飾項目管理軟件，項目管理，提交，過程，弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)。

一個飛針走線研發(fā)過程必然要求人們尤為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術開發(fā)可以取得較好的停勻，并發(fā)現(xiàn)新的會。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的機械加工erp項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件機械加工erp項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了機械加工erp項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制訂項目進度，制定事無巨細的軟件開發(fā)計劃。個人職責管理類別中個人負責的任務會一齊到我的任務收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務遺漏或延期。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。部類參與方之間的缺乏相互交流和了解，靠不住各方的通力合作，甕中捉鱉造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。掌管組織的并軌能豐盛發(fā)掘原有的工程項目管理團體系的潛力，提高工程項目管理水平。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了裝飾項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目管理、財務管理、提交、訂單管理、過程、銷售管理、弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)、客戶管理、公司管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種章程：傳統(tǒng)的辦法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是飛快軟件開發(fā)智，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

需求是指用戶對軟件的功能和性質(zhì)的急需。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

SCM計劃應統(tǒng)攬以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)定，是對SCM規(guī)定的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM要求的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和運配置管理庫的權杖分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

財務管理基礎信息維護、借款管理、報帳管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿詢問。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的經(jīng)過中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的督查考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司圈圈的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活周轉(zhuǎn)的余地。監(jiān)管網(wǎng)還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂茩C能好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果各別，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許類型的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保持商號的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一裝做的項目。另外，還要克制以保管商號的統(tǒng)一形象，要保證通的品種共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

質(zhì)量控制就是工程管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是不是符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制靈活機動一般包括確保由內(nèi)部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除出品或服務過程中性能不能滿足的來頭、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(功力)問題，并且需要早晚還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

無恙管理主要是對公司的安然無恙工作進展管制，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作格木，完結(jié)有驚無險動土、文靜施工，減少命運攸關傷亡事故的發(fā)生率，搞好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和家伙的商廈也必將從這種挑戰(zhàn)中博取顯著的回報。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

影響軟件企業(yè)促成其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

實際上，前面在談到高效成品研究開發(fā)給企業(yè)帶動的優(yōu)勢時，就一度談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方。對于研發(fā)管理的認得和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在百般熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其觀點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/成效)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新制品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)力，創(chuàng)造企業(yè)的重心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結(jié)構化的研發(fā)過程等幾個方面著重討論如何完事高效的產(chǎn)品研發(fā)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工經(jīng)營轉(zhuǎn)移為信息化管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目管理軟件系統(tǒng)考勤掌管支持手機打卡考勤、在線申請外出、公出、請假，并且不無提醒，申訴，記錄查詢等功能。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

任務分解基本步驟：確認并分解品種的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交給成果、查檢分解的正確性。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

類型進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務的進度。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

開發(fā)集體或質(zhì)量保證團體進行需求分析，工作分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。工作分析師踏足脈絡測試以認定軟件滿足業(yè)務需求。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理范圍管理的重點包括界計劃編制、范圍釋疑和范圍變更。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

從任務、種類、項目聚集（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

總體設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。完成的文件需提交公司進行歸檔管理。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

針對工事項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人丁、設計、供應商、項目驗收等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

管用成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前會及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有外加的資金引而不發(fā)，那么成本超支的下文就是要么推遲品目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目專職范圍。這三種風吹草動都是我們不愿意看到的。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所倚重。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

在多項目模式下保留基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有門類，但不保存到節(jié)點本身。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

俱平臺服務，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺俱有覆蓋到。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在評審中我們意識，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構成、角色和權責沒有明確的概念，結(jié)果使聯(lián)絡、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

必要產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下部就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要因由，組織難動，有好法門或工具也不好用。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。提供項目計劃進度二維圖編撰的意義、自動生成網(wǎng)絡圖。