一個項目的范圍計劃可能制定得非常白璧無瑕，但是想不出現(xiàn)任何反幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理少不了的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的轉管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加出品功能、環(huán)保問題引致設計方案改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來解析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更風行循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好類型至關重要。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站。

產(chǎn)品化的定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站套件或者成熟的項目管理云平臺產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

由于項目的特出情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相干人員審核，認定之后，品種的完工時間自動更新。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目任務管理軟件，因素，項目管理文檔軟件，信息系統(tǒng)，項目組。

除了基礎的項目管理、任務管理，還要整合支持代碼關聯(lián)、無休止合并、持續(xù)構建：工程師實現(xiàn)效用，提交代碼，同時在提交日記次關聯(lián)對應該任務關聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代騁目、類目概覽、版本管理中匯總顯示給出代碼觸發(fā)CI構建，構建結果將自動波及到對應的代碼提交記錄，在對應的迭代騁目、門類概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構建到測試環(huán)境，發(fā)布變動將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本經(jīng)營中匯總顯示煞尾，支持私有布。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺項目管理云平臺定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了定制項目管理系統(tǒng)制作網(wǎng)站的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云樓臺集成上下游管理千頭萬緒的工程項目與企業(yè)關系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房舍維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。待辦清單不可磨滅是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多老大數(shù)。建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用以作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡計劃的必要條件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目任務管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、因素、財務管理、項目管理文檔軟件、訂單管理、信息系統(tǒng)、銷售管理、項目組、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

估算的目的是得到準確的結果，不是尋求特定的結果。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在應用微信、QQ等打交道軟體做公司內(nèi)部的眼看溝通平臺常常，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易治理、不好追蹤等種種麻煩。通過業(yè)內(nèi)的兼具社交功能的項目管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊分流、討論追蹤、天職指派、對話按圖索驥，并且公私里與項目之間都層層分明。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

質量藍圖過程是確定項目應達到的質量標準，以及決定如何知足常樂質量標準的計劃安排和方法。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

ERP系統(tǒng)除了蘊含進銷存系列的全副功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管事、設備管理、車間治理、以及號生產(chǎn)相關報表等功能模塊。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

工程承包公司項目管理由公司層面的項目管理和項目部框框上方的項目管理來合成竣。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在投資銀行項目管理中，最講求動態(tài)管管，強調工作進程之間的前后通連關系，所以各個項目管理工作過程中間有文件和音息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個重要性的要求，真正做到“要結果、管過程”。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個檔級，質量好壞也好不重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保部類能夠知足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動確定品質策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、品質決定和質量保證等計，決定了對質量政策的實行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理九大體系項目管理系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在音訊項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

軟件測試瓜熟蒂落測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編著。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

資料管理可以無限制繪制表格，添加表，復制表格，建立引得，導入Excel，導入Word，導出Excel、pdf，編排表順序。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生兒育女環(huán)境一。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

許多狀態(tài)下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括結構的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的戲班子建設等一系列工作。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理是為了從項目實踐組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合約的管理等項目工作。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工程管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)導第一個成品，添加第一個需，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

工程管理包含檔次的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)導項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

不足為奇的話，現(xiàn)在的項目管理有兩種辦法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。針鋒相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。迅猛軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、層報、會議和許可。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設、方向等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

失敗項目常有之下特性：，進度比估算進度加快一半如上，員工縮減到正?；虢匾源?，預算及相關資源被削減一半以上，要求給出二元倍于正常情況的功能、性質、性能或其他藝要求，風險估計中一起執(zhí)行以下高風險活動：確定風險關注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定遍項目展緩或增加緩沖期。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就匱缺針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件門類中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

品類規(guī)劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理要說明客戶變更原因并將變遷說明提交公司主任核試，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調整計劃。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

會議和日程管理每次集合朱門開會現(xiàn)已很費勁，特別是跨部門的，有議會日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的力量。需求事情會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板畫畫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦冰風暴的功能，邊開會邊合并需求，這骨子里是親和圖的功能，末后把各種類型的需要合并到一個終歸的腦圖，這才是真正的需求樹。此時，我們該用名義組或引技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。本項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組干路啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談要求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太一再會蔓延了。不滋蔓了之后，我們就開始砍需求，讓專家用名義小組投票每一個需求的必不可缺程度，甚至我們可以用定奪的投票招術讓大家砍掉不需要的需。這樣，既跟使用者們相比較醇美，也反映了項目管理精神，急需讓客戶談，要求也讓客戶自己去砍，剁完的就是想要的玩意了。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速師項目的展開以及發(fā)明完這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技藝（PERT），作為的北極星導彈潛水艇檔次。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和組織很快傳播到許多私人企業(yè)中。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。通過進度和資源結合利用，分析資源的強度和資源的使用措置是否滿足要求。很多企業(yè)和類型通過役使項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更加合理。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。