事務項目管理（PM+CRM）恃項目與務相結合，一個動態(tài)的務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的音，信息可靠、透明，佑助升官商號業(yè)務及類型的執(zhí)行效率 。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件。

產品化的正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于具結，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都市可以走著瞧CEO的這個季度不過重要性的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：結構，里程碑，管理信息系統(tǒng)，提交，自定義。

團隊可以使用項目任務結點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理曬臺，尤其當他們最緊要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。逐年的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室其間的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理辦事。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了正品企業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺負著整套系統(tǒng)運轉的基礎工作，基本任務為對所有分系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安管治、身份認證管理、促成登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”界說，每個人數(shù)可以清晰的走著瞧自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產值信息。使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，利用PHP開支。它包含的模塊有：公司理，項目管理，任務進度跟蹤(使役甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。質量保證人員的職責宏圖和保安質量過程，以便貫徹品類對象，期限對工程質量計劃執(zhí)行事態(tài)進行評估、審、改進，在項目出現(xiàn)謬誤時日提示項目管理人員。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了結構、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、里程碑、財務管理、管理信息系統(tǒng)、訂單管理、提交、銷售管理、自定義、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

高效率和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算抑止、進程控制？新舊成品如何更替？何時上市、何日脫膠？有人說，為保證質量特需建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目自我就是一個需久長見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加慢慢騰騰？大家心里一度清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的必要產品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使代銷店之后在這個市場上風流云散。魚和熊掌是否真的難以兼得？

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

多用戶、多項目網支持多層項目旁結構、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可付給成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,要求、預算、血本、質量、可提交成果等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，職責、Bug可關聯(lián)到代碼提交。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

一言九鼎的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），工程管理涼臺，研發(fā)項目管理，工程工程管理，PMO項目管理辦公室。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、裝維護手冊的編寫。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

原型方法仰承按照使用者的需要，快速就一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功用泯沒實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作工藝流程，以便與用戶快速就需求落到一致。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

對于企業(yè)來說便于各部門快速溝通，項目的進行，需要多個部門同機完成，這就必然遭受著大量的溝通，無疑會增加鋪的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和情能夠在系統(tǒng)里自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權限內的工作內容，各項目聯(lián)通機關克實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)了品目內部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目成本通盤核算各條項目成本，如直人工、直接費用、天才使用、設備使用、管理分攤、外管保成本等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

基于Web的項目管理解決方案連：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工事分解結構。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理是項目的管理者，在一二的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目提到的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)工程的目標。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

國內大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產品，由于它們的撲朔迷離遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

其以工程業(yè)務流程為核心，涵蓋了建設項目從項目預備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算遍項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的部門廣、步驟多、資金大、技術高等特性，通過計算機信息手段捕獲，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

產品類檔次的項目經理需要有敏銳的用戶視角，產品設計的好壞可知直接影響到使用者的購買。所以，獲得要求的樣本量越大，對產品設計和研發(fā)越是有幫帶。而這時要知道，產品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調查進行統(tǒng)計分析，跟團隊開展有眉目風暴，抽取樣張開焦點小組及引導禮研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人設法，然后對其運用訪談招術。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

通過項目管理中的工作說結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以不久地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的用，格外是項目中的關鍵資源和重點資源，從而準保項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將凡事資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

所謂項目人力資源管理就是要在對品種目標、規(guī)劃、任務、進行以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的內核上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目草臺班其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的團結一心、支配和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，拚命地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘材料潛力，最終實現(xiàn)品類目標。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

在你將產品中獨特元素外包的同時，你將實利也外包出去了，煞尾剩下的只有一個空殼。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

成本預算。將總的成本估算分配到各項自動和工作包上，建立成本基線。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：始級差（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義墀（制定企業(yè)規(guī)范），已管理臺階（明確的度量指標），優(yōu)化星等（根據(jù)反饋信息有起色下一步過程）。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人市能查看最新版本和歷史版，解決了事情中文件版本混亂的問題。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

待創(chuàng)作任務列表解決了任務清單管理、團伙任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

多維度、多角色、多視角的進度管制、跟蹤和監(jiān)控。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

單代號網絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個檔級而組成團隊，項目經理則是項目團伙的首長，他們所肩負的責任就是領導他的團隊按時、優(yōu)質地不負眾望全部工作，在不超出預算的變化下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的前因后果，并在時光、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此工程管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域排憂解難的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。有的企業(yè)把ERP說是企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有題便迎刃而解，或者當企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。