項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或壓倒項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

產品經理可以通過工程管理軟件維護產品信息，運營維護產品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的景況和研發(fā)階段，標記高亮需要的注意事項，護衛(wèi)產品模塊及關系，建立產品宣告計劃，建立產品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產品路線圖，產品文檔資料管管，秉產品會議，參與項目管理、以身作則和總結，需求的骨干統(tǒng)計報表。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：行業(yè)產品研發(fā)管理平臺，管理工具，管理工具，產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)，聯(lián)網(wǎng)。

完的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與以防不測、執(zhí)行項目作業(yè)、結束項目、十大知識世界知識庫、整合管事、范圍管理、時間管理、成本治理、質理、資源管理、溝通保管、風險管理、采購管理、相關方理、五大管事過程組流程、啟動流程、規(guī)劃工藝流程、執(zhí)行流程、督察工藝流程、收尾流程。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)ERP項目管理軟件杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)運營中，大大提高了杭州專業(yè)的面料erp個性化定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

開發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級等級是單項目、單產品階段，沒有市場策略，關注必要產品或項目何時交付、怎樣售貨，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和總責不相匹配、跨部門協(xié)調不便等；二級是多產品、共享出品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的眷顧利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。產品運行軟件質因素同直接反饋軟件的日常運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。檔案管理用于公司所有品種的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（PERT圖）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖等功能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了行業(yè)產品研發(fā)管理平臺、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、管理工具、財務管理、管理工具、訂單管理、產品研發(fā)項目管理系統(tǒng)、銷售管理、聯(lián)網(wǎng)、客戶管理、信息管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

每周總結，團隊產品經理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

適用于中小型團隊，迭代翻新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功用為種類流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內部流程化管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下成心去畫甘特圖反而諒必是蕩然無存效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來長足畫出時程表，把盤根錯節(jié)的時間簡單化、明確化.

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產品、項目訪問權限管理等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文件A只能分配給項目A中的機動，即使許多其他項目也被打開。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

管理駕駛艙：項目進度、財力、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

但我們又要避免另一個極端，將產品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項營生應如何完成以及工作完成后應該是什么容市一一設定好。這種方法最好熱點的特點是對每項職分早就準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況還受該文檔的準備情況和認可情況的控制。這種官僚的治理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并含有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何一氣呵成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

SCM規(guī)程對基線控制尋常有以次規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文件化的SCM規(guī)程應時而變由軟件軟件基線庫制造的產品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM回程指導軟件基線審核。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做門類時會有很多磨擦產生，那個時候，一方面要全殲技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣授。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

工程管理軟件是指對門類建設的過程以及在建設過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理系統(tǒng)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在老本管制中系統(tǒng)可以進行老本的登記、撥等進行資產的全過程管理。主要功能包括采購申請、財?shù)怯?、資產維修、資產保養(yǎng)、資產處理以及資產盤點。最終形成公司的資產高高帳。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

團隊可以使用項目職分結點云端硬盤當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，越來越當他們最事關重大的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。逐月的讓這個檔案一道、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目經理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特征、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目品種管理信息系統(tǒng)的知底，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS涌出，這類移動端PMIS具有項目分紅、項目跟蹤項目信息更新等凡事功能，同時還帶有內部IM，可以隨時溝通種類狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理指在項目活動中運用專的學識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和指望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、速度計劃和維護結節(jié)項目的活動的進展。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

這里垂愛的結構化的研發(fā)過程，敝帚千金產品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它興研發(fā)小組把生氣集中到研發(fā)產品這個切實可行題目頂端，并不需要每次重新建立研發(fā)歷程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研發(fā)進程：從等第(從最高和最廣的一級)到步子，到職分，最后再三到各項活動(最言之有物的一級)。階段對兼?zhèn)涞捻椖縼碚f都是一樣的，這是第一個公決層次。步驟對具的項目也是一樣的(雖然某些項目可能簡簡單單一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完事提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此盡。各項靈活機動則完全由主導小組確定。這幾點集錦起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程揣摩以及沒完沒了改進的基礎。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

印章管理用于管理企業(yè)其中印，得力管理印章的使用，免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要拓展審批。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目采購管理通常有三種合同法子，即穩(wěn)住價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是海外及海內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供勞并收取費用的由來。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合約。而這種合同方式，則對于賣主(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不分明，可能導致買賣雙方對品目范圍的認知產生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的血本截止項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有效果盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能落得一致，則必然會引致效率低下，相互扯皮。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

管理層希望及時寬解每個研發(fā)品種的進度，例如某個項目共同體的進度到哪個階段了，某個任務落成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

輕量級、獨立的工程管理平臺興同時管理多個項目、職掌或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

作業(yè)分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便包找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范疇，布置項目人力資源，制定項目風險理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定種類質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看上去像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結。為幫助清理它們的關系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即職掌路徑 。當單擊某個任務際，它的所有前置任務將以一種顏色顯示，滿后置任務將以另一種顏色顯示。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結點中，每個項目的現(xiàn)實控制可以在項目維護的項目基本安裝中落實。

結合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對萬國標桿所做的調查研認為：有了更好的產品研究過程，大部分公司產品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把勻出品開發(fā)時間縮短了46%。一如既往， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項制品的投放市場時間肥瘦冷縮了50%～60%。契約授權功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人口都要寫?OKR。為了便于聯(lián)絡，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以走著瞧CEO的這個季度亢重要的對象是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。