很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都市集碰到時日、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、有滋有味的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調度、成本支配、資源分配、文檔、搭檔以及溝通等功能。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京成本錄入項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)南京成本錄入項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南京成本錄入項目管理系統(tǒng)。

產品化的南京成本錄入項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產品來很快實施一個可以工作的南京成本錄入項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施南京成本錄入項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京成本錄入項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔融注的SCM規(guī)定控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)定指導軟件基線審核。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel南京成本錄入項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務南京成本錄入項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：管理工具，系統(tǒng)集成，多項目管理系統(tǒng)，天恒集團-項目管理-工程，開發(fā)人員。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點體貼施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及操縱，全面庇弱電工事、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南京成本錄入項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件定制項目管理云服務南京成本錄入項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了南京成本錄入項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理是為了確保項目的信息的合理搜集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對殊業(yè)務操作的權限管。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產部等。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、精確、真格圓的統(tǒng)計企業(yè)的作業(yè)、項目、客戶、財務信息。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個器能夠完全自動化。很多時候需要外加的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具幾近支持流程的管理，但是流程不必定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都消提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了管理工具、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、系統(tǒng)集成、財務管理、多項目管理系統(tǒng)、訂單管理、天恒集團-項目管理-工程、銷售管理、開發(fā)人員、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以陰歷年或專業(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、利潤的聚齊。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

所有的商號都有一個新出品定規(guī)流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程懦的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個謎底流程是先后性的，要求許多經理順次確認某產品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間焚、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目總結：提交客戶方的項目總結和店鋪項目匯報的PPT。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

傳統(tǒng)的項目實施中，經常在類目行得時，種類就嘎然而止，對于檔級的實施總結，藝積累，都是一種空談。但目前享譽的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調類目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

根據(jù)企業(yè)的值取向，鋪面的管理能力、經營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務力量，來領路業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程大包大攬企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其性命交關業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同上頭來開展工作，通過項目管理成效來貫徹企業(yè)的理成效，這是由工程承色行業(yè)特點已然的。老板娘肯定其提供的服務，才會有市場和利潤。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產品數(shù)據(jù)和運營數(shù)目。額數(shù)能夠用來查看產品的假設、方向等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的有些，但在實踐中，它們可能集交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證檔級能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的主宰，一旦項目成本失控，就很難在預算內一氣呵成項目，不良的成本主宰常常照面使工程處于超出預算的危險境地。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

布置實施項目管理軟件的時候，不足為奇需要做些基礎額數(shù)保護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門布局，累加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板通力合作、需求管理、缺陷盯梢、文檔管理、Wiki在線搭伙、儀表盤自定制報表等效應。長期支持5人彈指之間團隊免費用到。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

租賃管理是工程管理中一個主要分支，其機要體現(xiàn)在設施或周轉材料的租賃。租賃管理以租用合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終規(guī)定實際頂費用。賃費用作為合同支付及結算的依據(jù)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

外部發(fā)布是交付給表顧客的產品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

通過項目管理工具，主要需要管理的內容：純粹項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的牽連、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、純收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、平安，界面友好。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用啟幕也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是特意列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)衣縮食一大筆支出。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

活動界說涉及規(guī)定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的言之有物活動。它通常有助于產生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

進度管理與控制其實就是包部類里程碑的達到。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

投資銀行在管理軟件方位缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內投資銀行等閑曾建設有項目管理軟件、財務管理軟體、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立留存，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，以致了項目預算的超支；文件管事沒有和品類過程、階段關聯(lián)起來，從而導致有些項目曾經結項，但資料還沒有完整存檔。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

軟件品類的特定代表（客戶）：需求者、資金提供者。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供引而不發(fā)。大部分項目管理軟件，孤面向項目進度管理，沒有力士資源管理、財務管理、預算管理等模塊的撐持，造成了長官無法全面冷暖自知，心明如鏡項目信息的管理務求。例如：無法查詢項目的預算、進度、費用履行情況；獨木不成林查詢項目的收入與費用風吹草動；無法查詢人力資源的使用情況等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

看板式的職責管理，少許好用，比較基礎的看板任務，氣象有3級，未開始、拓展中、已完了，還可以詡任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度有目共睹。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目目標就是在一定時間、預算內完事工作范圍，以使客戶滿意。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

在產品開發(fā)評審中，我們發(fā)覺因決策流程不當火候引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道相應由誰來作出裁定，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或審訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產品開發(fā)項目的撥付資金。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助品類及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作經過之間的前后接入關系，所以各個項目管理作業(yè)過程之間有文件和信息的傳送。如何將靜態(tài)的領域知管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，著實到位“要結果、管過程”。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢詨妮p松的開立甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用初步也十分的簡單容易時手。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目學問掌管，不只是管管最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，末梢的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。不足為怪采取刻光盤的形式保存，導致檢索困難，無法起到知識共享的用意。結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內部額數(shù)傳遞、變換的關系拓剖析。