預(yù)估任務(wù)量是最終驗收得到績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

資金控制，控制項目預(yù)算的扭轉(zhuǎn)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：實現(xiàn)，人力，測試項目管理系統(tǒng)，運作，工作任務(wù)管理系統(tǒng)。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括執(zhí)行項目，跟蹤項目，控制項目。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺ERP項目管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了企業(yè)管理系統(tǒng)云服務(wù)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團體，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡便易行。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢視、文檔歸檔。項目集體組織結(jié)構(gòu)是求實承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方向所形成的結(jié)構(gòu)體系。與客戶進行溝通，負(fù)責(zé)需求考察專職，匯總需求剖析文檔，并爬格子網(wǎng)總體設(shè)計方案。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了實現(xiàn)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、人力、財務(wù)管理、測試項目管理系統(tǒng)、訂單管理、運作、銷售管理、工作任務(wù)管理系統(tǒng)、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

工程管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，歷程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集類型進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為使用者構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理是指為保準(zhǔn)項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理事業(yè)和過程。它包括項目合二而一宏圖的制定，項目合攏計劃的實施，品種彎的總體控制等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可辯明工作進度端的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目粘結(jié)為單位來優(yōu)化資源、確定工作的預(yù)順序和合理安排項目。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

縮短產(chǎn)品研究周期也就縮短了制品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場原則估計的準(zhǔn)確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準(zhǔn)確度越低；反之，時間越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，柜就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求做出更快的反應(yīng)。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

甘特圖、目板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代換代，業(yè)內(nèi)技術(shù)支持。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限分配及安裝后，員工按權(quán)杖進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以受助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程工作運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管管、車輛管理等模塊功力。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的頒發(fā)以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當(dāng)，保護公司機密。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

當(dāng)你有一個大計劃需按照進度行，當(dāng)你需要聯(lián)合管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)開立企業(yè)內(nèi)部叢，實時在線溝通、懂合作商機。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在由《項目管理評論》全傳媒平臺發(fā)起的的2017陰歷年商店項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在工程管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管項目，唯有有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果辨析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，檔次可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的稱心如愿驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因檢察中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)拉扯管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了剖，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加可企業(yè)特性。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

時光、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個素都會影響其他兩個元素。雖然這三個素都非常重要，其中任何一個元素都給付影響其他兩個要素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護必要產(chǎn)品信息，運營掩護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需，改成和評審急需，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和開發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布規(guī)劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化制品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和小結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

主流的研究開發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶供完好無恙解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種開發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用來企業(yè)知識、信息和財?shù)姆e累。另一類是專注于解決某個研究開發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

在項目啟動時，需求明確這個項目到底要做什么，對象用戶特征和中心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的根本上，就可以開始立項了。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

SaaS軟體都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理系統(tǒng)可以可以立竿見影控制項目面，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行界主宰，能有效降低項目限定變更對項目的影響，保證項目如臂使指實施。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

多項目管理能根據(jù)隨鋪面內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效力等的互相影響，這是一般工程管理所不能解決的。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

進度計劃控制波及控制和管理項目進度計的變動。有效進度控制的關(guān)鍵是督項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并隨即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括剖析進度，找出哪些地方求采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種切實糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；再也計算進度，估計計劃采取糾正主意的作用。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程發(fā)動機管理相對較少，工藝流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人報告信。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息不時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入景在系統(tǒng)中進行銷帳，便于公司管理人員飛快、盡人皆知的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

招標(biāo)代理項目管理曬臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、休戚相關(guān)的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

類目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的成效。需求工作議會，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又惶惑遺漏需求。這時候，全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了心力風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求描在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這實際上是親事和圖的功能，結(jié)尾把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求圖畫在一個圖上的，也讓用戶們感到側(cè)壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么縱橫交錯的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用公決的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的要求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進展有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進展考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而管事提升類目單位的執(zhí)行力。

運動排序確定活動之間的關(guān)系或仗關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原委有三種：一是沖工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是依據(jù)類目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是切切實實活動順序的首選法門?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—做到、開始—開始、開始—完成。任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會、要結(jié)合的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略配備上，如果某個項目工期非常緊，就必須展開更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。進度晚點（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。