如有定制溶化需求的，強大的項目配置中心還有充裕的項目管理模板，覆蓋敏捷開發(fā)管事、市場運營、人事管理、產品設計、生產制造等使用容。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制的方法有很多，雖然拿現成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制。

產品化的生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網絡圖概括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,生意)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又械母鞣N邏輯關系。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：國企項目管理軟件，整合，價值，創(chuàng)造，專家。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)越可以實現鋪互聯網+業(yè)務管理，實現項目管理新模式。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺項目管理SaaS云服務生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了生產項目進度管理系統(tǒng)云平臺定制的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理貫徹總行對下頭分公司經營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合約執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。自上而下詮釋到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的簡便分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這榜樣的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，實際我們已經可以開工和未雨綢繆做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時日和結束時間，用EXCEL假充一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，里里外外項目的前期規(guī)劃已經是非正規(guī)完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰各負其責完成這些工作包括即可。研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)檔級活動的管理軟件，實時研究掌管平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質量、資源分配等實時管理實現研究開發(fā)進度可視化，多少精準，多維度呈現，預警提醒，適用于中大型公司。作為一款華的項目管理軟件集制品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、組織管制等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了國企項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、整合、財務管理、價值、訂單管理、創(chuàng)造、銷售管理、專家、客戶管理、管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

導致如上情況的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導產品研發(fā)，自然會導致即便有一個夠味兒的經過，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數變動下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數公司不賦有高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正規(guī)過程是不夠的，比方說，一些自封具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有末梢的結果，誰也不愿意為研發(fā)的高風險承擔責任，誰也不企盼為或是的滿盤皆輸背黑鍋。缺乏無庸贅述的制品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目晚管理幫助用戶核算項目產值，考核員工績效。項目運營人員根據體系內數據統(tǒng)計項目團隊實現的品種產值，分攤項目成本、結算項目收入，考核項目質量和效益，并對項目團隊表現進行考評。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

產品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都擁有特色。出品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產品平臺戰(zhàn)略的性質、時間配備和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品頭論足公司追覓到一個播從事的機，預期會有利可圖，在在大筆資金和花費大量時間開始產品研發(fā)后，該公司終于認識到這個時機與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該鋪面也錯過了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的空子，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

人力資源提供員工關系管理、機構規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資有利算計、績效考評等人力資源管理的所有功能。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

使軟件經過可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開拓工作都測量其重要過程活動的生產率和質量。項目通過將其過程性質的變限在定量的可接受的范圍之內，實現對其產品和過程的控制，當超過限制界定時，采取措施予以糾正。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

由于項目的特殊事態(tài)，需要推延的，由項目經理進行延期申請，通過相關人員按，認定之后，項目的完工時間自動更新。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

質量控制發(fā)現和消除軟件產品的缺陷，確定項目結果是否與質量標準副，同時確定摒不符的原因和方法，控制產品質量，糾正缺點，消除缺陷通過評審和測試這類質量控制活動來實現。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

進度計算（關鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

在多項目管理解決方案中，工程管理軟體準備了很多不同狀況的模板供選擇，而且標配了定準的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

江河日下指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置任務的時間浮動時日，一個活在不感應項目得的情況下可以延遲的時間。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

軟件項目計劃的要素：目標、客體的概念設計、工作釋疑結構、規(guī)模打量、工作量估估、項目進度安排。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理軟件系統(tǒng)沖云招術而架構，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、輿、簽章等多項治理功能，為店堂資一站式信息化解決方案。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

進度計劃控制涉及操和管事類型速度規(guī)劃的變更。有效進度控制的節(jié)骨眼是監(jiān)控品目的實際進度，及時、定期地將它與宏圖進度進行比較，并二話沒說采取必要的糾正措施。進度控制的步驟席卷分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應用哪種具體糾正措施；修改企劃，將糾正法門列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效驗。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

原型方法指尖按照用戶的需要，霎時形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有促成，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需達到毫無二致。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

風險具有隨機性、相對性、不確定性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹高風險和投機風險；按照來源的不等，可劃分為自然風險和人為風險；按照可不可以可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性分，可劃分為已知風險、可預后風險和不可預測風險。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

數據系統(tǒng)上面有全公司原原本本的產品數據和運營數據。數據力所能及用來驗證成品的假設、方向等。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

進度計劃控制關乎控制和管理項目速度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際快慢，可巧、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正法。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要祭糾正點子；確定應行使哪種具體糾正措施；修改計劃，將撥亂反正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

有效的速度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都不可不了解的是，但是對于比較大的項目來說品種越往后更是孤苦，及時的掌握速度會有一定的困難和延時性，但是通過采用項目管理軟件進度表，就克利用其數據化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并大功告成快速追蹤工作進展。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、精確、真實完整的統(tǒng)計商廈的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

一個項目通常會產生一個產品，這個產品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的制品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個直屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產品范圍是否成功以產品需求作為衡量標準。兩種范圍管事需要很好地集成起來，以確保品類工作能夠產生所規(guī)定的制品并準時交付。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理蘊聯合、集成、澄澈和融會措施，這些道道兒對成就工程，成功滿足項目關系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理內幕中，整體管理就是要生米煮成熟飯在什么時間，在哪些與其的潛在疑義上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協調各項生意使ERP項目整體上取得一個何嘗不可的結果。整體經營的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

軟件進程正規(guī)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的歷程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個手續(xù)的工作，在項目建立的產品生產線內，成本、進度和功能性統(tǒng)受控制，軟件質量也得到跟蹤。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

眾人習以為常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的究竟（如：曼哈頓藍圖）。在1950年至1980年里邊，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，工程管理者的工作就是單純地完成既定的任務。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

進度經營是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能宰制成本，同時也有利于資金的控制。在進度治理中針對大的項目體系可以采用甘特圖開展速度駕御，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術產品、短線產品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產品。軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開支支持、別請求。在跨部門溝通合作中，提供了很強大的支持，支持在同一個鋪里頭，創(chuàng)建不同的檔次。如果有新的項目需要執(zhí)行，只求把相關的保拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR工作法整體落地。