SaaS項目管理云涼臺，針鋒相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網為用戶提供軟件服務的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或拓二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器上并通過互聯(lián)網提供在線的軟件服務。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的訂制網站設計項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)訂制網站設計項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂制網站設計項目管理系統(tǒng)。

產品化的訂制網站設計項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的訂制網站設計項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂制網站設計項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂制網站設計項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

對于多數(shù)項目經理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的要害。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂制網站設計項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件訂制網站設計項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：規(guī)范，實時，整合，商業(yè)，策劃。

質量保證定期對門類各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后可不可以能達到相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的人樹對項目質量的信心。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的訂制網站設計項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理軟件訂制網站設計項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了訂制網站設計項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動搜集和打點工作過程中積累的知識。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合約價格策略、合同流程主宰、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，合宜留有余地；職分分解翔胸懷適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持快慢作為先決條件；同時，合理動用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了規(guī)范、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、實時、財務管理、整合、訂單管理、商業(yè)、銷售管理、策劃、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

只打開一個項目時，處于單類型模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點開拓當兒，介乎多項目模式。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動頂端，來達到解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含首長（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、操縱（controlling）等五項主要工作。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目策劃：包括制定項目計劃，規(guī)定項目范圍，配備項目人力資源，創(chuàng)制項目風險管理計劃，纂項目預算表，確定項目預算表，制定品類質量保證計劃，確定項目溝通籌，制訂采購計劃。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤工夫自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工薪是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600正工資見面分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B品種，實現(xiàn)工薪成本的純粹分攤。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

有的時候，項目管理波及到和一些人進行合作，需要簽定合同，合約寄來寄去的有些麻煩。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

MSProject是動人數(shù)最多的項目管理軟件了，隨便單種類還是多項目同時助長，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷浝韺崿F(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調用，如甘特圖、燃盡圖等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

產品管理包括制品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

對于企業(yè)來說便于各部門霎時溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著成千累萬的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難關，那怎樣來減少關系，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟體妻室，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內容能夠在系統(tǒng)內自動化流轉，每個部門猶能夠清晰看來部門權限家里的工作本末，各項目聯(lián)通部門能夠實現(xiàn)無障礙辦公室，大大節(jié)省了檔次內部的溝通時間，進而提高了幫扶檔次提升了實施效率。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

為了從項目開始到自然結束的里里外外過程中保持控制。項目經理需要使用各種不同的技巧：如品目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

缺陷工作流淌工作流手續(xù)驗證 只有研發(fā)工程師才能實施“已經修葺”這一個步驟。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴張到其他工業(yè)錦繡河山（同行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被以為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的營生，同時具有一定的經營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者務須具備的幾個端的基本能力。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，撐腰跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在選項配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

關鍵路徑的最早開始時刻指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

執(zhí)行人交付任務眼前交給執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好實施機制約任何產品平臺戰(zhàn)略的成功。尚無產品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研發(fā)產品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，由上至下整個產品平臺和產品線的生命周期。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

配置控制在配置脖頸兒的配置標識和基線正式確立后來，對其切變進展系統(tǒng)管制的過程。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成切切實實圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的意念用有條理的方式團起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理計劃確定品類執(zhí)行、監(jiān)控和完竣的方式，整合并綜合了原原本本子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內容會因類別所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對持續(xù)變化的項目條件。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

所謂項目管理軟件就是為了使項目力所能及按照預定的股本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經理使用項目管理軟體對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活潑潑。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些類別有其共性，也有各自的特點。共性的東西由商店的層面來管理，風味的東西由項目部這個層面來管治。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括浩繁前期調研與發(fā)問，比如：信息化規(guī)劃訾，信息化程度評估，業(yè)務流程調研，項目管理系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與花消調研等。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

人可以少，但流程不能少任務要有負責人，履行要有計劃明確績效和懲罰措施，當即對研發(fā)展開激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團文化。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

成功的工程管理是在約定的時刻和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常主要。質量管制是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理意義的所有活動。這些活動規(guī)定質量策略、目標和總任務，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量方針的實施、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。

結合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調查衡量認為：有了更好的產品研發(fā)過程，大部分公司產品投放市場的時間就可縮短參半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均成品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman下新過程研發(fā)后，第一項產品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤于渾的軟件。它根據(jù)Java架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于瑕玷跟蹤、客戶服務、需求收集、流水線審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管治等工作領域。工程管理軟件自由項目類型展開細分界說，拆開任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。