我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術項目的標準化流程的管理模式，這有損于員工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)礙難留住軟件開發(fā)人才，造成項目沒門兒延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)亟須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的圖。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流。

產品化的內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到治理的目的，而不一定錯要追求專業(yè)工程管理中會用到的甘特圖、看板掌管等專業(yè)工具。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：資源，申請，工程建設項目管理軟件，看板式任務管理軟件，負責。

部門授權功能來控制異單位之間的單據(jù)不能彼此翻。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的額數(shù)，總經理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理軟件內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了內部項目管理系統(tǒng)提高公司效率定制化項目管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn)終端引流的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源封鎖下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的起訖進行計劃、組織、指揮、談得來、控制和評價，以實現(xiàn)類目的目標。掌管種類的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率擬風險值，動態(tài)評估項目整體風險，高風險音實時推送，幫助管理者第一時間編成風險應對。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以速度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的事情邏輯關系得到最短的進度設計。核心小組是有權開發(fā)特定產品的一個小型跨部門類型小組。一個典型的基本點組有5—8名成員，有權能也有責任管理懷有與開發(fā)該特定出品相關的任務。這些特定任務分配到核心組的每個成員隨身，每個成員都使相應資源完成這些任務。群組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作規(guī)定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體裁奪。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了資源、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、申請、財務管理、工程建設項目管理軟件、訂單管理、看板式任務管理軟件、銷售管理、負責、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的誕生履行，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權柄可以設置，規(guī)范工作流程，總責分明。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工管理、詢問統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試求并評審，著書立說測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

如何能更好的進行相關合約的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

活動定義關系確定類別團隊積極分子和項目干系人工完成項目可交付勝利果實而必須完成的具體活動。它通常有助于產生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

因此多項目或檔級群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展系列化。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質量、安然無恙和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的范疇、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)分，但都該包含質地、安全和環(huán)保三個體系。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、千頭萬緒工程管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管通用項目管理、研究項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)分別，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或正經進行基金、利潤的匯總。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目開拓因單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

高檔開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊統(tǒng)籌，詳細計劃文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、衛(wèi)護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內人員進行技術指導。對組內人員的開辟效率負責。對產品整體風格頂住。對項目通體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質地負責。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目啟動：開行項目，包括發(fā)起項目，授權開動類目，任命項目經理，組建項目團隊，確定品目進益相關者。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助事務涵蓋土地，如客戶關系管理，行銷，項目規(guī)劃，檔級跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備運用、管理分攤、外包成本等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即另起爐灶項目正確得應該達到的目標觀察項目的性能，建立種類監(jiān)控和報告系，確定為控制部類所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結果，將項目實際結果與計劃較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制申報。若修正計劃，應通知有關人員和部門。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

財務管理是整個系統(tǒng)的核心功力，通過對項目、合同的管治，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支變故。同時通過工本科目進行企業(yè)內部費用的管控。包括費用支出管治、借支單管治、發(fā)票管管、發(fā)單核銷、資金課程。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

提供項目計劃保管提供工作任務管理，讓每項工作早就能善始善終爺兒倆任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控天職進度，直觀與精確控制并存支持關鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務速度自行通知，方便快捷。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

公司項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身價認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等職能。同時引入“工作臺”概念，每個人士可以清晰的觀望自己在辦類目、有了項目、在辦報告、所有報告及自己的產值信息。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

實際上，事先在談到高效產品研發(fā)給企業(yè)帶的優(yōu)勢時，就已經談到了高效產品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很香的PACE理論，還是門源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很利害攸關的一環(huán)就是要使新產品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而始建高效的研發(fā)力量，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產品開發(fā)。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

任務詮方法有模版參照、自上而下、自下而上。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流百分之百統(tǒng)一起來，形成有效的互相，變成一個螺旋上升的過程；工程管理、知識管理、財務管理、流水線、人手、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和功勞進行總括評估。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷行退貨、進訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

業(yè)務項目管理（PM+CRM）仗項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、種類計劃、盡、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的音訊，音訊可靠、透明，輔助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的便當程度。

項目進度管事，實時數(shù)可查看所有項目任務的進度。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供品目行的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定素對項目的熏陶。實則，這些工作是在傳統(tǒng)的檔級實施過程中至極迎刃而解被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。