項目管理軟件將用戶分成兩樣的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權限管理。比如按照大部分信用社常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)部等。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的倉儲項目管理系統(tǒng)軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)倉儲項目管理系統(tǒng)軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的倉儲項目管理系統(tǒng)軟件。

產(chǎn)品化的倉儲項目管理系統(tǒng)軟件套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的倉儲項目管理系統(tǒng)軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施倉儲項目管理系統(tǒng)軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版?zhèn)}儲項目管理系統(tǒng)軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。檔次群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方，解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為貫徹公司的戰(zhàn)略目的供了保障。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel倉儲項目管理系統(tǒng)軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)倉儲項目管理系統(tǒng)軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：發(fā)票，工程管理系統(tǒng)，產(chǎn)品，咨詢，管控。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正進行中，哪些構建必敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的倉儲項目管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)倉儲項目管理系統(tǒng)軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了倉儲項目管理系統(tǒng)軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、執(zhí)不當或與開發(fā)工藝流程中的其他必要要素不協(xié)調，都可能使評審流程效率賤。項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注價格和服務，8%的用戶關注實施培育，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件溫。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、天職、展開以及各種變量進行合理、有序的分析、計和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、部類戲班其他成員、品種發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及部類客戶等給予有效的協(xié)調、控制和理，使他們能夠與檔次班子緊密配合，死命地適合類目上揚的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)品類目標。批量生產(chǎn)階段。在必要產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須不負眾望售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在以上各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新出品即可批量生產(chǎn)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了發(fā)票、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程管理系統(tǒng)、財務管理、產(chǎn)品、訂單管理、咨詢、銷售管理、管控、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

這里首先厚的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目成品所需進行的項目工作(項目規(guī)模)漸進縝密和歸檔的過程。做范圍計劃編制事情是需參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚末產(chǎn)品的定義才能方略要做的工作，項目章程(典型的例是合約)也是非常主要的憑依，通常它對類型范圍久已有了粗劣的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理賅項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，布滿服務產(chǎn)品人和運營人。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配克制、掙值管事、工作報告的成本分析經(jīng)營，還可以進行線性規(guī)劃方案、多任務快慢測量、質量表單保管等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它資高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持結構統(tǒng)一管理人員名單，組織下的組織數(shù)據(jù)互相隔離。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可冷暖自知，心明如鏡可應用的成熟技術，并座落貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

愿望列表清單可以完任務清單管制、團隊任務分配、檔案與任務連結，把同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

現(xiàn)代化的項目管理軟體需要想項目基本流程和產(chǎn)品、研究開發(fā)、測試之間的三權分立關系，平衡一身兩役瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

一個急若流星的研發(fā)管理過程一準是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為導的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成，又會有誰輔你去推向市場，更何況，對于商行的非核心業(yè)務，企業(yè)不莫不會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“背時”的項目只會在浪費了一灘子力士、資力資源后默默放棄。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

工作包單元的周期應該是最短周期，應觸目本專職包與其他工作包之間的關系。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質控管基礎信維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目奇處理、項目成員調配、項目人員確認、結項管理、項目合同管理、項目文檔掌管、項目日常管理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通器，每個人都要描繪?OKR。為了便于溝通，負有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團這個季度的對象是什么。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際前赴后繼的需要，國內那么些部門已收受了國外工程管理的思路，無數(shù)單位也舉薦了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了一對感受和數(shù)據(jù)。目前在國內使用項目管理軟件進行項目管理的類型和企業(yè)已有優(yōu)等千家。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠贊助投資銀行動態(tài)的管理檔次運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大學識領域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

一般都是要把機構的資質、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和勘查。更重要的是需要從當前自己關心的方去重點衡量。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度起行，增強員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價位或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通?？勺冃栽酱?、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合約措施。這也是海外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取花消的由。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，海內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即謀臣方)存在較大風險。在此前提下，若項目框框定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方愿盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而借貸方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率人微言輕，相互扯皮。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)督、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

軟件的質地資本不一定能夠量化。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

度量完事的關鍵與風險，成功進行軟件器量，需注意以下幾點：從簡單度量開始、無須度量結果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)品種具體情況實施、使用數(shù)目、簡單淺近、反饋、培養(yǎng)度量文化。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016多級操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫下SQL Server 2012/2014/2016。操服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)額盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000反正的部類與任務卓卓有余。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目的SCM規(guī)劃應恪守SCM規(guī)程，但不是照搬。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括檔次動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、遠投保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。結合一直以來所兵戈相見到客戶的言之有物情況以及對國際標桿所做的調查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短半截。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均產(chǎn)品研究時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman用新經(jīng)過研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。材料租入管理對租賃材料進行十全管理。