在材料管理中增加了進上場方式，比如：才女采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)材料的走向流程。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計。

產(chǎn)品化的技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

成功的項目管理是在約定的時刻和界、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功掌管一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管制是項目管理的重大方面之一，它與層面、成本和時間是類型成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目力所能及滿足所要執(zhí)行的需求的進程，包括質(zhì)量管理職能的整活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)克制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：順利，控制，收集，階段，運作。

進度計劃控制兼及控制和管理類型進度計劃的轉(zhuǎn)移。有效進度克制的關(guān)鍵是監(jiān)控品目的具象進度，及時、期限地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的改措施。進度控制的步子包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)諾采取哪種切實糾正措施；修改計劃，將糾正點子列入計劃；另行計算進度，打量設(shè)計采取糾正措施的效果。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)定制項目軟件技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)統(tǒng)計的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，添測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，依據(jù)敏捷而不限于敏捷，更合適國情。當(dāng)項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有工程級日歷已經(jīng)包含在相應(yīng)的項目中。除了項目的表征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，富有抽象性軟件的開支受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有錯綜復(fù)雜特點，其開發(fā)成本昂貴，制約素諸多。經(jīng)驗在軟件部類中起很大作用。變更是軟體類別中常見現(xiàn)象。對于工地上租賃的才子佳人如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了順利、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、控制、財務(wù)管理、收集、訂單管理、階段、銷售管理、運作、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

即的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否加盟品目招投標(biāo)、可否簽訂合同、確定資源流程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，提挈老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進度，幫助快速瀏覽檔次詳細信息，云端分享富源數(shù)據(jù)、協(xié)同管治工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，尤其好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流水線提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的中間流程化管理。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配規(guī)定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目關(guān)系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的題材。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

制定一個檔次藝術(shù)，以對項目拓正式授權(quán)。編制一個淺顯的門類范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、打算、集成以及協(xié)調(diào)負有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和掌管項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理規(guī)劃中所定義的工作以達到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的品種績效目標(biāo)而需要進行的開行、計劃、執(zhí)和煞項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，宰制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

針對中小型種類和合作社事務(wù)管理資了基本的功能求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，買入成本比較低。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

類別中管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目晴天霹靂，包羅分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃天職時間、設(shè)立里程碑、分派項目礦藏、跟蹤項目速度等。項目開工后，項目團隊可以開展項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目勝果玩意、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

成功履項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期踏勘與咨詢，比如：信息化規(guī)劃問訊，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費考察等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目快慢的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進度。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

合同信息管理賅：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功使喚項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在品種周轉(zhuǎn)的過程中督察是有效的，但同時又是輕易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會較比全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考績監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。懷有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓檔次有他靈活運轉(zhuǎn)的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺颖x復(fù)命，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色治理，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障信用社的品牌就要端正類型的特色，因為沒有兩個一裝作的項目。另外，還要控制以保證商號的統(tǒng)一形象，要保證所有的種類共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

高風(fēng)險的含義可以從冒尖角度來踏勘。第一，風(fēng)險同人人有目的的活動有關(guān)，人們從事活，總是預(yù)期準(zhǔn)定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會帳道這項活動有風(fēng)險。第二，高風(fēng)險同將來的活動和時光有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，一連有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預(yù)料的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動方案的摘取有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路子，把以后的活動或項目做好；當(dāng)站住環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化新式，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，惟有稱為有風(fēng)險。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參照相關(guān)工作任務(wù)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

在投資銀行項目管理中，極其強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)業(yè)務(wù)過程之間的前后銜接證書，所以各個項目管理工作歷程之間有文本和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行工程管理中一個主要的要求，真正瓜熟蒂落“要結(jié)果、管過程”。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級企劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果掛鉤任務(wù)方便項目負責(zé)人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)察；月計劃，節(jié)點計，做好藍圖，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目小組沒有得到明確授權(quán)失卻實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些變故下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒人千里新產(chǎn)品。PAC負責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活絡(luò)實施公司的韜略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些檔次有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證工程目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實現(xiàn)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目預(yù)算管理項目預(yù)算模板理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算走形、項目預(yù)算查詢與發(fā)聾振聵。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護制品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需要，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護必要產(chǎn)品模塊及關(guān)系，白手起家產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品頒發(fā)，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

基線通過正規(guī)的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更左右體制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變化，基線是進一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的勻溜。一個靜思的歷程并不會阻礙創(chuàng)造力，它興研發(fā)群組把血氣集中到研發(fā)出品這個現(xiàn)實疑問上，并不需要每次重新建立研究開發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到位活用(無與倫比具體的一級)。階段對所有的類別來說曾經(jīng)是一樣的，這是第一個決策層次。手續(xù)對所有的項目也是一樣的(雖然某些類別可能簡單一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層系。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南適當(dāng)?shù)脑挘憧梢哉沾藞?zhí)行。各項活動則完全由核心組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、工程速度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及絡(luò)繹不絕改進的基礎(chǔ)。關(guān)于ERP類別實施的周期，目前在宣傳下有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。資金經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本展望、成本計劃、成本控管、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。