組織為保證過程成立和存續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力。

產(chǎn)品化的運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職保管。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時光也不太事不宜遲，項目的不規(guī)定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前途不確定，空投需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可個委派專職人員：拓展協(xié)調(diào)保管，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：核心，工程項目管理軟件，業(yè)主，公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度，提高。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使，更可以團隊合作，當(dāng)也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件項目系統(tǒng)運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了運用集成化的軟件辦理項目管理系統(tǒng)體系能夠節(jié)約大量的人力物力的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

Jitamin靈感自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不嚴(yán)絲合縫計劃要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期要求，將會直接影響項目的質(zhì)地，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和種類性狀，類型采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品效用、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件制品采購更為復(fù)雜。如果部類小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。開源工程管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常兵強馬壯的項目管理平臺，用以初創(chuàng)商社和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、了不起的項目管理工具。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了核心、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程項目管理軟件、財務(wù)管理、業(yè)主、訂單管理、公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度、銷售管理、提高、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開拓活動導(dǎo)致制品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此喚起的理解關(guān)鍵，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是欠結(jié)構(gòu)化的定義，使得開銷效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的吏流程延遲了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它低位被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。虧開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不精確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能循環(huán)不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟體能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各須知進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，百尺竿頭，更進一步動土的效率并加速施工的進程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

根據(jù)企業(yè)要求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問店。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

登時了解每個項目的速度及存在的題材，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超越預(yù)期，才能貪天下第一。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

人工成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的治理重點與難關(guān)。可視化的職工忙閑景象嚴(yán)查和派工，派工進程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目要求啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

品目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并定局如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合約、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、包孕、物資、機械設(shè)備、質(zhì)安然、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和商議行事中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓集團協(xié)作無限可能。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

CMM將軟件開發(fā)保管過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（昭著的度量指標(biāo)），優(yōu)化墀（根據(jù)申報信息改善下一步過程）。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目分解成為的更比不上單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本莊簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（有了發(fā)生合同）的待收款。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

適用于中小型團隊，迭代履新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功力為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的其中流程化管理。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

四大輔助知識疆域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、布局環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的涉及，構(gòu)成完整的一個保護框架。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進展綜合管理的一類應(yīng)用軟件。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

品種管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、購進訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付盤問、(預(yù))收會、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

多項目管理是降低成本，規(guī)避高風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候營生的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。種類是由一個商業(yè)機會觸，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前扎眼，在項目規(guī)章中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

從開發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、籌劃與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、資產(chǎn)管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)總的來看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

高層決策品種進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、工程人員變動情況統(tǒng)計表。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加檔次招投標(biāo)、可否簽訂合同、確定資源工藝流程。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安Project的PC上，也能如此。艘需要建立Internet連結(jié)，并有一臺運轉(zhuǎn)Windows的 電腦，就可以沾最新版本，更新是自動完成的。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工程管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目瓜葛人的需要和期望，得主體，為實現(xiàn)其對象，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行設(shè)計，組織，親善，指揮，抑制，以得良好經(jīng)濟效益的各項活動總數(shù)。

職掌分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的尤其細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是職掌分解結(jié)構(gòu)( WBS)。規(guī)劃過程組確定和細化對象，并為實現(xiàn)檔次目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃畫龍點睛的行進路線。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖樣資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管制與施工進度管治在管理思想上、管理抓撓上是類似的。