如何能更好的進(jìn)展相關(guān)合約的創(chuàng)、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)、分析。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來(lái)管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的定制化云項(xiàng)目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。軟件工程里定制開(kāi)發(fā)定制化云項(xiàng)目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項(xiàng)目管理稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線(xiàn)后再根據(jù)用戶(hù)實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項(xiàng)目管理產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的定制化云項(xiàng)目管理軟件。

產(chǎn)品化的定制化云項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的項(xiàng)目管理產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置項(xiàng)目管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的定制化云項(xiàng)目管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施定制化云項(xiàng)目管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版定制化云項(xiàng)目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

整個(gè)項(xiàng)目組一盤(pán)散沙，人浮于事。甲乙雙方互相拌嘴，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，甲方也沒(méi)個(gè)正行。項(xiàng)目壓根就沒(méi)有一個(gè)頂層規(guī)劃，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來(lái)改去。項(xiàng)目主從沒(méi)有保管。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開(kāi)發(fā)文檔，反文檔，知識(shí)管理等等都沒(méi)有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel定制化云項(xiàng)目管理軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目管理定制化云項(xiàng)目管理軟件原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，比如：分包，配置管理，進(jìn)度，權(quán)限，管理體系。

項(xiàng)目越大管理越復(fù)雜，甚至同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)殡S著項(xiàng)目類(lèi)型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目所涉及的限制越來(lái)越大，內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜。因此需要專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理家伙做輔助。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的定制化云項(xiàng)目管理軟件是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理定制化云項(xiàng)目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的項(xiàng)目管理，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運(yùn)營(yíng)中，大大提高了定制化云項(xiàng)目管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目跟蹤控制是為了責(zé)任書(shū)項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，卓有成效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目本。創(chuàng)制一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，交由項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在概念、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)存有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)控和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的檔次績(jī)效目標(biāo)而需要進(jìn)展的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和煞尾檔級(jí)的過(guò)程。整體變更控制，評(píng)審所有的更改請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可提交物和組織進(jìn)程財(cái)力的變更?；顒?dòng)排序確定活用之間的關(guān)系或依賴(lài)關(guān)系。產(chǎn)生依賴(lài)關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)鬧的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是據(jù)悉非項(xiàng)目活動(dòng)起的，關(guān)聯(lián)是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的首選方法。運(yùn)動(dòng)之間存在的四種依賴(lài)關(guān)系包括：完成—開(kāi)始、竣—完成、開(kāi)始—開(kāi)始、開(kāi)始—完成。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺(tái)領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺(tái)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，可以快速構(gòu)建滿(mǎn)足客戶(hù)大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺(tái)定制系統(tǒng)。按需定制組裝開(kāi)發(fā)并迭代出來(lái)的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺(tái)更能貼合客戶(hù)實(shí)際需要，并省去了很多二次開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)更具有性?xún)r(jià)比。邑泊ERP的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在中國(guó)及國(guó)際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了分包、公司金融、財(cái)資管理、資金管理、司庫(kù)管理、配置管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度、訂單管理、權(quán)限、銷(xiāo)售管理、管理體系、客戶(hù)管理、公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、進(jìn)銷(xiāo)存、ERP、OA等方面。專(zhuān)業(yè)為客戶(hù)定制開(kāi)發(fā)各類(lèi)智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢(xún)、長(zhǎng)期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項(xiàng)目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項(xiàng)目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識(shí)庫(kù)等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲(chǔ)、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識(shí)。

發(fā)言權(quán)：每個(gè)人就仰望披露自己對(duì)于一件事兒的見(jiàn)解，越加是利害攸關(guān)事情，并獲得聆聽(tīng)，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所發(fā)表的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的看法都要被稟承，這里需要合情合理的決策，但是要讓家有發(fā)言的機(jī)會(huì)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶(hù)管理, 用戶(hù)組維護(hù), 用戶(hù)角色分配, 用戶(hù)組用戶(hù)分配, 角色權(quán)限, 用戶(hù)組權(quán)限, 用戶(hù)消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫(kù)管理, 用戶(hù)個(gè)人信息維護(hù), 幫助。

成功的項(xiàng)目管理是在預(yù)定的時(shí)日和范圍、預(yù)算成本以及求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望?？煞癯晒芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與范圍、資本和時(shí)間是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足所要執(zhí)行的求的過(guò)程，包括質(zhì)管理職能的所有活動(dòng)。這些活動(dòng)確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量主宰和質(zhì)量保證等解數(shù)，決定了對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的交卷以及對(duì)質(zhì)量責(zé)任的履行。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)不同的項(xiàng)目可以分別設(shè)置不同的用戶(hù)權(quán)限，除了項(xiàng)目創(chuàng)建者擁有初始全部項(xiàng)目訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限外，可以按照項(xiàng)目需要添加不同的客戶(hù)，分別給與他們項(xiàng)目讀寫(xiě)或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁(yè)面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)統(tǒng)計(jì)，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、智和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從品目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過(guò)創(chuàng)建項(xiàng)目的結(jié)點(diǎn)來(lái)統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪(fǎng)問(wèn)、鏈接。除了可以在項(xiàng)目或結(jié)點(diǎn)描述中通過(guò)項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)ID來(lái)自動(dòng)鏈接到項(xiàng)目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁(yè)面外，項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴(lài)關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識(shí)圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門(mén)管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

進(jìn)度表格在圖表上以線(xiàn)條形式出示計(jì)劃工時(shí)、已完成工時(shí)和盈余工時(shí)。這些內(nèi)容可讓您和利益關(guān)系人一目了然地把握項(xiàng)目狀態(tài)，并接頭項(xiàng)目是否落后于日程。還是晁于日程。

項(xiàng)目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類(lèi)和標(biāo)識(shí)，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)簽經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)排序后自動(dòng)安排在項(xiàng)目管理儀表盤(pán)，方便公司高級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來(lái)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)識(shí)別公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個(gè)組織的群體智慧的優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會(huì)員管理包括功能模塊有: 會(huì)員維護(hù), 會(huì)員角色, 多級(jí)分銷(xiāo)分潤(rùn), 銷(xiāo)售分潤(rùn)支付。

基線(xiàn)是已經(jīng)通過(guò)正兒八經(jīng)復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過(guò)正式的變更控制過(guò)程來(lái)改變配置數(shù)據(jù)庫(kù)。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱(chēng)管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊(duì)管理, 團(tuán)隊(duì)成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗(yàn), 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書(shū), 授權(quán)書(shū)明細(xì), 崗位證書(shū), 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn), 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計(jì)劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計(jì)劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時(shí)間, 監(jiān)督人員時(shí)間, 績(jī)效管理, 績(jī)效項(xiàng)目, 績(jī)效期間, 績(jī)效評(píng)分, 績(jī)效結(jié)果, 績(jī)效評(píng)分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)橹破费邪l(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)過(guò)程必須成為結(jié)構(gòu)合理、界說(shuō)清楚的過(guò)程。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個(gè)項(xiàng)目每日運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化改進(jìn)提案、項(xiàng)目階段評(píng)審等，項(xiàng)目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營(yíng)情況及公司整體運(yùn)營(yíng)健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類(lèi), 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測(cè)規(guī)則, 合同條款, 合同條款項(xiàng)目, 導(dǎo)出合同。

待辦清單億萬(wàn)斯年是項(xiàng)目管理中一個(gè)有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。

采購(gòu)管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購(gòu)管理, 出庫(kù), 出庫(kù)明細(xì), 入庫(kù), 入庫(kù)明細(xì), 庫(kù)存變化。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日?qǐng)?bào)管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工績(jī)效評(píng)分模型。

通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)儀表盤(pán)及與CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理人員及具體項(xiàng)目參與人員可以通過(guò)各自的項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)操控與自己直接相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)及動(dòng)態(tài)觀(guān)察與自己相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從售前到銷(xiāo)售，再到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及服務(wù)的全部?jī)r(jià)值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營(yíng)，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個(gè)整體的生命個(gè)體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理, 商品庫(kù)存流水, 商品入庫(kù), 訂單錄入, 商品出庫(kù), 客戶(hù)管理, 客戶(hù)訂單開(kāi)票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì), 門(mén)店管理。

工程管理是指為包項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地相好和門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它囊括項(xiàng)目拼計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

項(xiàng)目管理包括功能模塊有: 項(xiàng)目維護(hù), 項(xiàng)目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪(fǎng)問(wèn)統(tǒng)計(jì)。

員工借款單、員工還款單、員工報(bào)銷(xiāo)三單合一實(shí)現(xiàn)了員工借款管理，未折帳匯總及查詢(xún)。

財(cái)務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請(qǐng)及使用, 差旅申請(qǐng), 差旅同行人員, 差旅報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具統(tǒng)攬直方圖、抑止圖、因果圖、平列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。

會(huì)計(jì)管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類(lèi)型, 交易明細(xì)類(lèi)型, 賬戶(hù)維護(hù), 賬戶(hù)余額, 套賬維護(hù), 會(huì)計(jì)科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類(lèi)型默認(rèn)值, 交易類(lèi)型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無(wú)章可循的開(kāi)支活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語(yǔ)以及由此引起的理解問(wèn)題，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)工作不名特新優(yōu)精。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)界說(shuō)過(guò)于詳盡，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開(kāi)拓效率不高。每一步都需要多個(gè)署名蓋章的官僚流程延緩了開(kāi)發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪](méi)有被籌劃到結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程家門(mén)。捉襟見(jiàn)肘開(kāi)發(fā)活動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒(méi)有將責(zé)任兌現(xiàn)下去，導(dǎo)致不許不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝流程。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財(cái)務(wù)歸集中心, 賬戶(hù)余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

用戶(hù)培訓(xùn)試圖使用者培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)手冊(cè)。保留培訓(xùn)簽到儀表，用戶(hù)意見(jiàn)等存檔。

客戶(hù)關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場(chǎng)細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷(xiāo)售項(xiàng)目管理, 潛在客戶(hù)維護(hù), 客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄, 客戶(hù)管理, 客戶(hù)溝通管理, 客戶(hù)項(xiàng)目管理。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)底蘊(yùn)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶(hù)、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶(hù)維護(hù), 訂單報(bào)價(jià), 報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù), 成本日志, 銷(xiāo)售合同締約管理, 締約條款管理。

通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立后頭，商家的各個(gè)部門(mén)就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)方始，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過(guò)程中，出摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對(duì)企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也算這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項(xiàng)目管理就是對(duì)工程的治理，項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有必的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，不能單靠一個(gè)人來(lái)完成。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

從過(guò)程分析，項(xiàng)目管理軟件一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)有，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來(lái)，形成了一個(gè)完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時(shí)間快慢、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)管理等方面，管的重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的資本動(dòng)態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同經(jīng)營(yíng)為端倪，以客戶(hù)（業(yè)主）滿(mǎn)意度為目標(biāo)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理包括功能模塊有: 庫(kù)存維護(hù), 倉(cāng)庫(kù)維護(hù), 庫(kù)柜容器維護(hù), 物料類(lèi)型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫(kù)存變化流水, 物品移庫(kù)管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

當(dāng)沒(méi)有其它激勵(lì)韶光，幾乎任何一個(gè)人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識(shí)，而得不到別人的知識(shí)反饋，慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為。所以技術(shù)承受要做的大好，就要保證技術(shù)雙向傳感，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類(lèi)型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠(chǎng)管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計(jì)劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

信息透亮：這里的音問(wèn)不外乎一切可以三公開(kāi)的信息，上級(jí)期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠長(zhǎng)進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)望族都站在團(tuán)隊(duì)的萬(wàn)丈上思考問(wèn)題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

車(chē)輛管理包括功能模塊有: 車(chē)輛信息, 車(chē)輛保險(xiǎn), 車(chē)輛保養(yǎng), 車(chē)輛加油, 車(chē)輛使用申請(qǐng), 車(chē)輛使用日志, 車(chē)輛違章。

兌現(xiàn)統(tǒng)一管理通過(guò)進(jìn)度條來(lái)在線(xiàn)制定計(jì)劃、項(xiàng)目，并對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時(shí)、及時(shí)的查看各類(lèi)工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣哪有問(wèn)題可以快速處理，即刻編成適合的調(diào)整方案來(lái)橫掃千軍當(dāng)前遇到的問(wèn)題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出世界級(jí)的工作執(zhí)行力。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程是確定項(xiàng)目應(yīng)高達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵心如何滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安置和方法。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類(lèi)型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不諒必的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不不好，糟糕的是挖肉補(bǔ)瘡法的變更管理歷程。范圍變更的原因是絕大部分的，比如用戶(hù)要求益產(chǎn)品功用、環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工情。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前拓展變故等來(lái)分析和預(yù)測(cè)恐怕應(yīng)運(yùn)而生的框框變更，在發(fā)生變化時(shí)常遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管變更。在此，強(qiáng)烈建議鋪的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問(wèn)卷維護(hù), 問(wèn)卷記錄。

測(cè)試工程師根據(jù)用戶(hù)需求剖解和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫(xiě)測(cè)試文檔和測(cè)試用例。對(duì)系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測(cè)試。編寫(xiě)測(cè)試文檔和操作指導(dǎo)手冊(cè)。對(duì)測(cè)試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)測(cè)試文檔和操作手冊(cè)的質(zhì)量承負(fù)。

在線(xiàn)試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

多級(jí)子職分任務(wù)可以分解成多級(jí)子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。

靈通成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常頓然的剖解成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞先頭能夠及時(shí)采取糾正解數(shù)。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒(méi)有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么延項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目專(zhuān)職范圍。這三種情狀都是我們不祈望看到的。神州數(shù)碼是國(guó)內(nèi)最大的IT分銷(xiāo)服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺(tái)灣著名的ERP局，通過(guò)與神州數(shù)碼合作，這幾年慢慢在大陸開(kāi)拓市場(chǎng)，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，越是其制造部分，有一定優(yōu)勢(shì)。面對(duì)境內(nèi)ERP管理軟件及咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在管事、管理、研發(fā)、勞、市、渠、人才、知識(shí)創(chuàng)新，以及項(xiàng)目管理等諸多方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。導(dǎo)致如上氣象的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研究，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過(guò)程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)場(chǎng)面下，這個(gè)過(guò)錯(cuò)不有賴(lài)于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備速成的決策經(jīng)過(guò)。僅僅有一份書(shū)面政策或正式過(guò)程是不夠的，比方說(shuō)，一些自稱(chēng)享有項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程的公司并沒(méi)有真正用它來(lái)創(chuàng)制及時(shí)的決策。而且，決策會(huì)議也開(kāi)得拖拉冗余，忙活了半天下也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰(shuí)也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)也不愿意為想必的戰(zhàn)敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過(guò)程的乏力。