有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)經營的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上端了ERP，商社的所有疑義便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件對團伙溝通、交付質量、按時完成、按資產完成和客戶滿意度這5個因素有醒目的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的品種管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內所有痛癢相關方的滿意度。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：特性，工作效率，創(chuàng)業(yè)產品研發(fā)管理系統(tǒng)，國企項目管理系統(tǒng)，項目管理軟件。

項目血本是評價一個項目是不是成的第二個關鍵因素，同樣在類別三角形中血本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F在的ERP項目本身的費用就很干云蔽日，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。項目成本管事是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本主宰等方面的管理自發(fā)性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了南通房地產銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。任務說明方法有模版參照、自上而下、自下而上。縮水產品研發(fā)周期也就縮短了產品研發(fā)里邊商場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市井為導向，并對顧客需求做出更快的反應。甘特圖展示項目的進度和具體任務清單。對未成就職分、已完成任務開展分類管理，對項目整體進度事事處處把控。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了特性、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工作效率、財務管理、創(chuàng)業(yè)產品研發(fā)管理系統(tǒng)、訂單管理、國企項目管理系統(tǒng)、銷售管理、項目管理軟件、客戶管理、公司管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、開銷不超過預算成本、費用的管制過程。它包括寶庫的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理工具拉用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt企圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃檔級活動、有效利用項目金礦、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、末年管理三個部分，包括：項目范疇管、類別時光管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購經營等，圓覆蓋項目管理的九大體系。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高具結效率，在種類執(zhí)行過程中按照脈絡的預設流程流轉，清晰界說每個部門的權限和工作情，能一定化境提高工作效率，節(jié)省內部溝通成本。通過即時通訊效貫徹內部溝通，提升項目實施效率。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等效。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

合理計劃項目活動，有效運用項目資源，從任務分解、職責排程、資源分配、進度創(chuàng)新等方面控制項目快慢。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能百倍重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性造就了Project從一個項目管理軟件化能整合全功能的項目管理信息系統(tǒng)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

檔級會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳圯的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為品類。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

可維護性是當條件改變或軟件生背謬時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的境地。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在舉軟件生命周期中跟、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產品和文檔分配給項目元素。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在產品開發(fā)評審中，我們察覺因決策流程背謬交賬引發(fā)下列事：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者特需什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲表決或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人從沒明確開綠燈給予產品開發(fā)項目的撥付資金。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有過剩新技術、新情況和新問題需要不斷掂量解決；而且，工程實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專誠管理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

根據施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過線性規(guī)劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現場施工沒有按照統(tǒng)籌來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現場施工人員按照計安排生產，并及時將實際進程邁入反饋，實施動態(tài)跟蹤。能形成這一點，停歇基本體現了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目正在按照該模式拓展動態(tài)控制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行下處于嚴格履約的位置，始終在合同介入各方當中處于便于的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，長進收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是本錢，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安如泰山和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同專責。在保證進度、質量、別來無恙和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經濟上要意義最佳，在品質上要規(guī)范合理并符合店堂和合同的品質要求，在進度上要符合公司和合同速度要求，安然無恙、環(huán)保要知足仕會和從業(yè)人員的要求。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

部類管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現項目實施中的問題，靈通地進展項目決定。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

多級子任務任務可以分解成多級崽任務，并關聯(lián)相關職掌。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

Casual是一個可視化項目和流水線管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和時時刻刻發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

在由《項目管理評論》全媒體平臺首倡的的2017年企業(yè)項目管理現狀調研中，有一個問題是專門對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管管項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的品種應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理檔次，僅有8%的項目不動任何信息系統(tǒng)。9%選項使喚其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)臂助管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研究項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因查中發(fā)現20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產中對項目管理的重視程度很俊雅，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經成為了項目管理重點關愛的焦點和工作職責。重重小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數據不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)更上一層樓的障礙。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

技術型商家資源線的管事活動有財務管理、項目管理、質量管理、人力資源管理、營銷活動、產品管理、市管理活動等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對類別出毀滅性后果的因素之一。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

在研發(fā)過程中一定會出現這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何役使大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時工作時間上間斷時間。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管事相對較丟掉，流程引擎為何重要呢？如，一個工程項目展開到什么地方，需要什么人去進行管管或者操作，負責人怎的能快速了解到這些音問呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道音塵風靡，就可以通過流程引擎快速了解到信息。項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理酌量公司機械設備與租賃機械設備，概括：設備采購、設備管管、裝置出租、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃車子、內部車等模塊力量。入不敷出單管理用來商店內部人員資金入不敷出的管理。