項目管理軟件常用模塊包括：拋光、合同、預算、分包、勞務、速度、采購、供材、周轉精英、機械、租賃、押金、車輛、收會、借還款、發(fā)票管理等。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)。

產品化的倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版?zhèn)}儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

業(yè)務模塊席卷：招標集采、企劃報價、投標標書、自糾自查保證金、合同結算、收款表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃規(guī)劃、過程日志、變更交底、進度維護、才子計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、盤點報表、填報報帳、資金計劃、證件管理、增值稅、安排類型、合同結算、成本淺析、成本利潤、質量巡檢、整改資料、安全日記、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目運營管理軟件，經營，項目管理軟件，erp管理軟件軟件，現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)。

質量保證人員的職責規(guī)劃和維護質量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、上軌道，在項目出現(xiàn)偏差流年提醒項目管理人手。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件ERP項目管理軟件倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了倉儲項目管理系統(tǒng)排行項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

其以工程業(yè)務流程為核心，涵蓋了建設項目從品類預備、項目前期、建造實施到竣工驗收、類目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位漫無際涯、步驟多、資金大、技藝高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。進度對實踐的權變和里程碑制定的工作籌劃日期表，速度的作用仲裁是否達到預期目的，是釘住和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備一定崗位所需的不同技能，這可能是規(guī)劃、編碼、測試、聯(lián)系等能力適應需求和任務的反，能夠建立上好的人際關系，與小組中其他積極分子協(xié)作能夠接受突擊的要求認真負責、孜孜，積極主動，富于創(chuàng)新。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作淌沙盤的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管事簽報管理、公文管理、本金管理、物資管理、調查管治、會議管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目運營管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、經營、財務管理、項目管理軟件、訂單管理、erp管理軟件軟件、銷售管理、現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調度，可根據(jù)提供的項目內容和限制條件幫助計算出類型時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解規(guī)范、查檢解說是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目經理同時處理多個項目的事情，短時間內還好，用備忘錄就可以緩解了。但時間一長，管制起來就有點愛莫能助，特別容易出現(xiàn)紕漏。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

消息的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的內核是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所得信息的前提下進行決策，提高了決策的科學性和合理性，避免經驗決策給公司帶來過。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

另外，項目經理缺乏必要的控制權利，無計可施對項目成員的工作進度和效力進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經理主要事必躬親項目，職能部門經理襄助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經理可以更有效地控制項目。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制訂完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入工程管理閉環(huán)其中，從而有效調干項目單位的執(zhí)行力。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理功能連：投標管管、立項管制、合約管理、預算管理、成本管理、施工管理、質量管理、安全管理、資產管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目規(guī)劃與資金管理主導線、以成本為中心、以合同為約束、以籌算為龍頭，同時采用PDCA的管事主義，可以幫助企業(yè)提升部類的管控。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)創(chuàng)匯情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、確定性的了解企業(yè)的應收未收資金變動。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息明白透亮、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方工程管理軟體本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是尤其難過，然而坦坦蕩蕩企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務眾口一辭，以軟件為本位的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

無論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有很強的成就導向意識經綸把事情做得超預期，干才追求卓越。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和高風險控制等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

設計、試制、測驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進籌劃、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復拓改進計劃、試制、試驗以至產品鑒定確定小批試生產用圖。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變卦管治過程。范圍變更的原因是多方面的，比如使用者要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案批改而增加施工內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來析和預測莫不出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循正經的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、管事的變更程序，它對管好項目至關重要。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，管教品種會正點成就，并降低項目成本。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

在研究階段和量產階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題編寫分析，結果令大家都很受驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以免的，只有30%的問題確實是當時對技解不夠誘致。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既亦可幫忙投資銀行動態(tài)的管理檔級運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9顯達知識領域進行靜態(tài)管理，很醇美的實現(xiàn)了動態(tài)保管和靜態(tài)管理的結合。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通掌管的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理、物資管理、合同管理、速度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊效應可以隨意搭配使用。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

新產品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個計劃得再好的研發(fā)方案和計在執(zhí)行經過中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調整甚至收回。然而，許多項目的取消或調整是在大量資金注入之后進行的，此時已經太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原來是可以早一些做出的。有關取消或調整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的癥結或沒有人做出正確的決策而已。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，分解了工程管理過程中的資料資產傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管治功能十分國本，這個調查結果同時也可憐契合《項目管理評論》雜志PMO酌中心對項目中關注的問題的預期。同時對郵件血肉相聯(lián)、甘特圖和成本管理的關懷備至依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之內的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件改成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

有效的進度管理對于任何項目吧，項目速度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的檔次來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目設計個各個子項目，并不辱使命快速尋蹤工作進展。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

制訂進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時忖量和資源要求，以此制訂項目進度計劃。為了確定類型開始與完成日期，在進度計劃性制定過程中，需使用來自兼有其他時光管理過程的結果。甘特圖頻仍被用來顯示進度計劃。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工干活狀態(tài)，績效自動化，節(jié)省人力資源。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作成品和文檔。

成品研發(fā)是復雜的。因為制品研發(fā)人員必須大功告成成千上萬項事體，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產品研發(fā)經過必須成為結構合理、定義清楚的過程。成本估算，建制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成公司的開發(fā)能力。