驅(qū)動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。翔實，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的設想。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)。

產(chǎn)品化的揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

店家組織結構一般上金字塔型，從最上面的決策層到極其下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構交匯，便當產(chǎn)生官僚主義，頻率低下，極不恰切軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的風行開發(fā)組織，使其具有迅疾、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理友好成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的力量。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目經(jīng)理，工程項目管理信息軟件，國企項目管理軟件，決策，成本。

需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務線性規(guī)劃，項目周期存儲在知識庫中。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理軟件定制項目管理ERP揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理軟件定制運營中，大大提高了揚州海外倉系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)開發(fā)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用嶄新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。OKR首先是項目管理系統(tǒng)聯(lián)絡家伙，每個中年人都要寫?OKR。為了便于溝通，合這些OKR都空子放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么?？嚩囗椖抗芾淼膱F體層應當嚴格的控制富源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的范圍理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味在另一個項目中就錯開運同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。與其陷入眼花繚亂法的簡報地獄，不如用業(yè)內(nèi)的具有社交效力的項目管理軟件把團隊之間無論要商議還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的轍。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目經(jīng)理、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程項目管理信息軟件、財務管理、國企項目管理軟件、訂單管理、決策、銷售管理、成本、客戶管理、公司信息管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，店鋪的管理力量、經(jīng)營范圍，承包商可以選取歧的位置，可以做專業(yè)包圓兒，也可以做施工總包圓兒，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的包攬任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)專司的是服務行業(yè)，項目管理做其主要務，一切工作就是要以項目管理為中心，環(huán)項目管理的不比層面和不同方面來開展事體，通過工程管理成效來實現(xiàn)店鋪的管效益，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和創(chuàng)收。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、共辦公軟件、商號OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時綜采、辦公協(xié)同牽連、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為類目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助品類類別店鋪打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升店堂運營效率。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和安排，系統(tǒng)半自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理九大體系工程管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

Microsoft Project幾乎可以管理任何本行的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就緊張本著。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件檔級是少的，因為Microsoft Project不支持軟件工程中的立項與結項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓種類團隊的每一個人把氣力朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們努的方向是仙女散花似的，這個檔級一定不能就。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研究開發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管制，可以太古將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人口在研究時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

資金即類型的預算，取決于資源的成本，這些資源攬括完成任務所需的人員、設備和材料。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

監(jiān)管是必須的、永葆也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作頻率就時機高，否則運轉效率就會悄悄的。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

比如需要同時處理兩個檔級的運行，其中一個涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的匯報文檔，也要管理門類過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的明項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會給出給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏界的管理手段。平凡用刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編排自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

研究表明，如果一個公司較為時尚早做出取消或調(diào)整的議決，那么在那些淡去投入市場的產(chǎn)品上所浪費的習以為常要減少許多。數(shù)一數(shù)二公司在計劃與制定規(guī)格等隨后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費簡縮到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的奢。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上端花費較少，而又晤收獲可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能入伙到市場的產(chǎn)品際浪費較丟。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通過素材預算特落實現(xiàn)場材料的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支燈紅酒綠、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

設計付諸、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以作為是一項工程，它的進度管理與施工進度治理在管理思想上、管理法子上是類似的。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

傳統(tǒng)軟體搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還特需看他是否符合SaaS模式。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布純粹地構建和重構成品的版本。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設置功用。數(shù)據(jù)背景墻歇被皓的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息。可以根據(jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

質(zhì)量是種類成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量主宰。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

速度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到工程是否能按時完工、項目成本是不是在預算之內(nèi)。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

附加的按項目分組類別可在多項目模式下使用高風險，事端和閾值。如果要安插新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新著錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

多工程管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等構造中的廣泛運用而形成的一種以長期性團為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、操縱、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理主意。多項目管理是通過對項目群、檔級結，以及項目的遂管理來促成的。

工程合約管理主要為用戶提供便捷的合同構配件管理、合同掃描管管等功能，快速提升工作效率。戰(zhàn)法有云“上下同欲者勝”，一個團隊克健康運行的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要顧念齊這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權，信息透明。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的由小到大，項目所提到的規(guī)模越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。