“應用領域”是滿山遍野擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種一塊素雖然重要但也不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)。

產(chǎn)品化的揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

所謂結構化，是指互相涉嫌的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來繃它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是憑仗每項業(yè)務都應清楚楚地明確規(guī)定出。全套與產(chǎn)品研發(fā)有關的人應該清楚他們所介入的是什么工作，用什么方法去完成。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工程檢修及技改項目管理軟件，工作任務管理軟件，反饋，可視化，工時管理項目管理軟件。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件項目管理ERP揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了揚州全國倉儲服務平臺項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

鉆營定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而亟須完成的具體移動。它司空見慣有助于產(chǎn)生一個更加周詳?shù)墓ぷ鞣纸饨Y構和支持細節(jié)。在各種研發(fā)電子文等因奉此的管理上，先是做好了科學的分類，并且有專人來定期重整和更新，當資料越來越多，后來又酌量開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有優(yōu)裕的搜索功能，這樣可以大大方便靈光利用，只惜這件事沒做上繳。核心小組用結構化開辟流程開銷產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結構化流水線，就可以使用通用的周期時間指南并為連續(xù)改進打下基礎。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定打算、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、可巧的查看各項業(yè)務的實踐情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速操持，及時作出適合的調整方案來解決時遇到的問題，讓全份員工在合并的管理下發(fā)揮出出類拔萃的工作執(zhí)行力。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工程檢修及技改項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工作任務管理軟件、財務管理、反饋、訂單管理、可視化、銷售管理、工時管理項目管理軟件、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

進度超時（占89%）比成本超額（獨占62%）更為普遍。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不得預測風險。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

基于Gantt圖表的項目調度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS類別導出/導入以及基于群組干活管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一積存和權限控制，方便后期查閱。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功部類的必要條件而指責充分條件。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

業(yè)務伴侶管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶值評估等功用，幫助銷行人員抓住一切商業(yè)機會。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

根據(jù)商行的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取歧的位置，可以做正統(tǒng)承包，也可以做施工總包，還可以做工程總包圓兒。承包商要通過提升管理、服務能力，來因勢利導業(yè)主把更死的限制、更大的承包任務委托其踐。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展事務，通過項目管理成效來實現(xiàn)營業(yè)所的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。行東承認其提供的服務，才會有市井和利潤。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息別國，還可以上傳相關文件。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

類別釘控制是為了保證項目能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的寶庫做出無邊無際的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怖遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個家伙的優(yōu)勢，當大家在語每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，聯(lián)網(wǎng)著微處理機，把大家談到的各個散亂需求秉筆直書在軟件中，這個其實是頭腦風口浪尖的功能，邊開會邊并線需求，這其實是終身大事和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需要樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了洋洋退堂鼓。原有品種未來做出來是這么冗贅的嘿，引導他們，還有走名義小組路線吧，訛謬不讓世族暢所欲言，讓他們先刷一遍是動人心魄，讓他們暢所欲言談求優(yōu)了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再照面蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的要求。這樣，既跟用戶們相比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，伐完的就是想要的東西了。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

檔次立項了，主意已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。品種是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應該有高層級的目標和范圍。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

及時了解每個項目的快慢及存在的問題，特別是快推移和已延期的任務管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目開發(fā)沖單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部屢見不鮮業(yè)務事物的管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

管理軟件和學識的系統(tǒng)種類重新使役現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，運用他們的體系本身的設施、項目、用戶和權力等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

安全管理主要是對公司的安全工作進行管事，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文武施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，抓好安如泰山工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查職業(yè)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

以輔助企業(yè)經(jīng)營核定為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級歸結項目管理信息系統(tǒng)，扶助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持鋪面落實總負責人管理項目，提高企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升基本點競爭力；另一方面實現(xiàn)類目的精細化管管，幫助項目提高項目管理水平，降低工程修資產(chǎn)，提高項目效果，升級換代項目人員能力。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過等級評審流程進行的，這種階段評審需要在開拓流程中具體概念的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間婆娘達到明確定義的目標，經(jīng)綸獲準進入下一階段。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理與其它管理法門的聯(lián)系。技能因素，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程建筑。管理因素，如管理層構建或新產(chǎn)品開發(fā)議定。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和財經(jīng)服務業(yè)等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

個人或團隊可通過思維導圖IK新意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有條的架構。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

一個任務的角色囊括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中履行人品可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理軟體集貿(mào)產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：啟級（隨意），可故技重演級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)準），已管理級（無可爭辯的量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息精益求精下一步經(jīng)過）。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中負有權威，技術過硬任務分解能力強另眼看待對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行凈生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，相幫企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分成解析、開發(fā)、測試三個階段。研發(fā)項目管理普遍存在下列弱項：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及經(jīng)過引起的理解問題，導致開支生意不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于祥，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它從不被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活字的周期時間指導，誘致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。